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在易地搬遷中，產(chǎn)品質(zhì)量是最大的風(fēng)險，也是需要堅決守住的關(guān)口。武煙人要做的，猶如駕駛一列火車駛?cè)氪匦碌能壍老到y(tǒng)，不僅不能讓乘客感覺到磨合
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猶豫的。父母年事已高，正需要子女守在身邊盡孝，去了西藏，肯定不能?；丶铱赐麄儭５俏乙仓?#xff0c;派我去西藏是公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，我不能
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，通過購入再銷售模式為云南中煙有效介入緬甸的整個產(chǎn)銷環(huán)節(jié)提供了觸發(fā)杠桿，消除了經(jīng)銷商拓展市場的隨意性、盲目性和短期性。
境外工作紛繁復(fù)雜，做好工作需要化被動為主
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過癮品，人類需要這樣的癮品來放松和拯救。說到成癮，成癮本身沒有問題，就是人類的一種獎勵機制。在進化歷史中，光是依靠理智來指導(dǎo)人類活動并不
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;國內(nèi)制假分子跑到境外經(jīng)營制假窩點的現(xiàn)象死灰復(fù)燃。境外制假需要原料，一般從走私出境煙葉數(shù)量可大致判斷境外制假狀況。數(shù)據(jù)顯示，近年來，云南查獲的煙葉走私案件和數(shù)
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;可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對不同員工的數(shù)據(jù)信息進行采集、分析和處理，由于員工的信息數(shù)據(jù)具有差異性，這就需要通過標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)機制實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的采集和分析，以確定最優(yōu)
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，成為衢州煙草需要解決的另一個問題。
不講貢獻(xiàn)大小、利益平均分配的傳統(tǒng)“大鍋飯”模式，容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)“干好干壞都一樣”的心態(tài)。對此，衢州市局（
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”行動，打掉了當(dāng)?shù)厣鏌熒鎼骸八拇蠓缸飯F伙”，這些村莊的卷煙制假活動才得到全面遏制，終于回歸了平靜。
但長期的“亂”所帶來的“痛”，卻需要
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，大多數(shù)締約方《公約》聯(lián)絡(luò)點已經(jīng)建立了各部門信息協(xié)調(diào)機制，鼓勵進一步堅持和改進協(xié)調(diào)體系。關(guān)注人力與財政資源，交出高質(zhì)量的執(zhí)行報告需要有專門的人力和財政資源來協(xié)調(diào)
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施行寬帶薪酬實施方案，增強員工的獲得感。
“聯(lián)系群眾、服務(wù)基層需要見付出、見行動、見效果?！焙敝袩燑h組書記、總經(jīng)理郜強說，“只有這樣，黨組才能帶動大家
