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，不斷漸變的演化過程，并稱之為“生命的大樹”。毫無疑問，這種偉大的演進過程在企業(yè)界也不斷地發(fā)生著。
企業(yè)經(jīng)由品類創(chuàng)新建立發(fā)展一個主導(dǎo)性的品牌，它成為
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不少。零售戶李同和告訴筆者，先后和幾家企業(yè)建立了供貨合同。今后還得努力去挖掘市場潛力，開拓新領(lǐng)域。陽光超市老板余松林說：“自己接觸利群卷煙時間不長，
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，教育引導(dǎo)他們“時時學(xué)習(xí)”、“處處學(xué)習(xí)”，從而實現(xiàn)自身的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。建立和完善激勵機制，對參加各種比賽獲獎或取得科技創(chuàng)新成果的一線青年職工給予物質(zhì)和精神獎勵
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，積極探索建立市場導(dǎo)向的營銷方式，增強品牌市場競爭力，保持煙草企業(yè)的生機與活力。要在規(guī)范的前提下，結(jié)合煙草品牌重點規(guī)格特征，緊緊把握
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）主原料來自于豫產(chǎn)濃香型原料基地?！焙幽现袩熢喜扛苯?jīng)理何景福介紹說。
近年來，河南中煙在河南許昌、平頂山等地先后建立了16個優(yōu)質(zhì)原料基地單元。按照“以工業(yè)為主導(dǎo)、商業(yè)為主
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，拓寬案件來源，建立情報信息庫；要把打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)和市場監(jiān)管結(jié)合起來，注重在市場監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)線索，切實做到抓源頭、端窩點、破網(wǎng)絡(luò)
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的事例也不鮮見。正確做法是“黑名單”與行政處罰掛鉤，建立一條從生產(chǎn)到融資到銷售的懲戒鏈條，讓失信企業(yè)付出應(yīng)有代價。
老煙斗：對于卷煙違法人員的管理一定要有個
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，注重精細化管理是保障。
1.健全各項制度，量化目標(biāo)管理。常言道：“沒有規(guī)矩不成方圓”，建立健全“專賣內(nèi)勤崗位責(zé)任制”、“首問責(zé)任制”、“工作限時
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建立的工程同步預(yù)防機制。技改項目開展前，華環(huán)公司主動爭取地方人民檢察院的支持，雙方確定開展工程同步預(yù)防機制，其中包括在招標(biāo)報名階段，檢察院對所有
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著細致的規(guī)劃和布置。
以“云煙”品牌為例，建立起了清晰的品牌架構(gòu)?！霸茻煛睒?gòu)建起重九、印象、珍品、精品四個定位清晰、價值明確、梯次合理的規(guī)格體系，滿足了多元化的市場需求
