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、健全市場監(jiān)管體系”工作要求，不斷提升市場監(jiān)管水平。實施精益專銷信息協(xié)同管理，提高專銷信息反饋質(zhì)量；實現(xiàn)精準市場檢查流程管理，不斷完善以信息利用
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，不能故意推卸責(zé)任，更不要態(tài)度蠻橫，置之不理。零售戶通過自問也就是不斷反省，不斷優(yōu)化改進經(jīng)營中的不足，更好地完善經(jīng)營，吸引顧客
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習(xí)慣。電子商務(wù)日漸完善、日益活躍，網(wǎng)上購物享受著帝王般的待遇，把錢付了足不出戶就可以拿到自己的貨物，消費者已經(jīng)被寵溺得越來越習(xí)慣“宅”在家里“點”需求。快遞
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”。讓我們來回顧一下：九十年代初期，煙草公司并沒有建成完善的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，卷煙銷售市場基本上是由大戶所控制，煙草公司的市場主體地位處于弱勢
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，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)通過這么多年的投入、鞏固、完善和提升，應(yīng)該是牢不可破的鐵板一塊才是。但是，由于維護手段不力，重視程度不夠，“回潮”現(xiàn)象
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客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理說：“客戶扣款后，若要修改信息，將涉及補款和扣款問題，也需要和銀行系統(tǒng)溝通。今后將進一步完善網(wǎng)上訂購和支付系統(tǒng)
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;使其能有更好的施展才能和謀求發(fā)展的廣闊空間，真正做到人盡其才，物盡其用。另一方面，切實健全和完善激勵機制。鼓勵和支持卷煙營銷人員多勞多得，通過
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技術(shù)平臺，像配方數(shù)字化平臺、保潤增香平臺、緩釋技術(shù)平臺等，就是將“淡雅香”技術(shù)體系的中的各項研究技術(shù)以平臺化的研究運作來進一步豐富、完善和強化。
了解到這些
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，黃鶴樓將技術(shù)中心產(chǎn)品研發(fā)前移，開發(fā)上市了“峽谷情”、 “三口品”、“硬八度”等16款新品，完善了各價區(qū)和細支煙產(chǎn)品布局，覆蓋主流價區(qū)產(chǎn)品線。新品
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，是他們打出這套組合拳的第一個套路。在這個套路里，包括優(yōu)化完善目標績效考核方案、建立本年度公司目標指標體系、開展目標跟蹤評價和目標績效考核3個方面的內(nèi)容。通過目標績效的過程管理
