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如今，“中華”、“利群”、“黃鶴樓”、“泰山”、“南京”等10個(gè)品牌的中煙工業(yè)公司，在臨沂建有基地。上海煙草集團(tuán)還在沂水建立了中華沂城基地單元試驗(yàn)站
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這些核心客戶建立加盟連鎖網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一零售價(jià)格，用內(nèi)部合作代替競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)與煙草的關(guān)聯(lián)度。
對(duì)重要客戶我們要從
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，就是最直接的人群。
通過微博傳播，泰山俱樂部“認(rèn)證品吸師”建立起活躍的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，用活躍粉絲的身份帶動(dòng)圈子共鳴。這種做法，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)的精準(zhǔn)
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，聽取零售店老板的意見。而鄉(xiāng)下相對(duì)交通不便，信息閉塞，新品推廣需要一定時(shí)間。因此，如果鄉(xiāng)下零售店老板與城里零售店建立了合作關(guān)系的話，他們
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煙草客戶經(jīng)理會(huì)去做。至于消費(fèi)者的信息管理，很多商家并未形成這方面的習(xí)慣和意識(shí)。部分零售客戶雖然重視維護(hù)企業(yè)單位等大客戶關(guān)系，但對(duì)建立消費(fèi)者信息庫(kù)的意義仍缺乏認(rèn)識(shí)。
小
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從根本上遏制無證經(jīng)營(yíng)行為，建立一個(gè)規(guī)范有序的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
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;并不是所有的關(guān)系都必須建立在利益基礎(chǔ)之上，也可以有像朋友甚至是親人一樣的關(guān)系。于是，毛芳芳使出了她的第一招——“勤跑腿”，自此以后，她便有
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；提高煙草稅率和價(jià)格以及建立煙草控制評(píng)估指標(biāo)體系等舉措。
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豐富，與大多數(shù)本地客戶已建立了很好的關(guān)系，在這樣的條件下，想要有所發(fā)展，確實(shí)有不少的困難。
但是，張文輝沒有退縮，憑她在
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改善，建立執(zhí)法與普法、處罰與教育、管理與服務(wù)并重的專賣執(zhí)法新模式，在推進(jìn)煙草專賣執(zhí)法公正、文明中促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。
文化動(dòng)能，用之不窮。在和諧發(fā)展的前行
