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實施階段：“宣傳發(fā)動、找問題尋短板階段，建標建制、全面夯實基礎(chǔ)階段，深化整改、全面提升企業(yè)管理階段，檢查驗收階段”
方案要求：
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質(zhì)量研討會，對存在的問題和隱患進行深刻剖析，從中吸取教訓(xùn)，全面、深入、廣泛地梳理日常工作中的漏洞和短板，提出具體的改進措施。
制定計劃、展開
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，以“抓短板、抓細節(jié)、抓提升”為工作重點，以“月月有活動、月月有檢查、月月有考核”為工作方法，把推進6S精益管理延伸到各項基礎(chǔ)管理工作當(dāng)中，形成良性循環(huán)
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物流管理對標體系》要求，科學(xué)應(yīng)用“對比標桿、改進短板、持續(xù)提升、爭創(chuàng)一流”的工作方法，瞄準標桿，努力改進，持續(xù)完善，穩(wěn)步推進物流對
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會議精神，查找工作短板，穩(wěn)步推進各項工作順利開展，并采取四項工作措施，確保圓滿完成年度各項工作目標任務(wù)。
一是保產(chǎn)量、提結(jié)構(gòu)，確保完成煙葉
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，涵蓋了專賣管理工作的核心業(yè)務(wù)，幫助發(fā)現(xiàn)存在“短板”。業(yè)務(wù)技能環(huán)節(jié)，參照國家局卷煙真?zhèn)舞b別競賽要求，稽查員們從透明紙、拉線以及印刷字樣等方面著手
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，“找定位、補短板、謀發(fā)展”，攻破困擾資興煙草實現(xiàn)長足發(fā)展的瓶頸，資興煙草本著“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的目標，成立員工績效管理
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——績效管理考核小組。為改變資興煙草過去自身發(fā)展的不足，“找定位、補短板、謀發(fā)展”，攻破困擾資興煙草實現(xiàn)長足發(fā)展的瓶頸，資興煙草本著“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實
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，也可宣傳好的二條腿走路方式。
成立績效管理考核小組，充分呈現(xiàn)了給力資煙新形象。為改變資興煙草過去自身發(fā)展的不足，“找定位、補短板、謀發(fā)展”，攻破
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比較找差距，切實找準發(fā)展短板，采取措施改進工作，實現(xiàn)四川煙草持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展。
