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品種結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，北京卷煙廠還應(yīng)始終如一地審視自身不足，彌補(bǔ)管理短板，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理績效，更多依靠自身“造血”而非“輸血
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;還要通過開展“規(guī)范研討”、“規(guī)范之星評選”、“規(guī)范事跡宣貫”等活動來營造全員規(guī)范的氛圍。
要規(guī)范做事，在認(rèn)識到自身的短板后，就要強(qiáng)化責(zé)任意識。我們有個別員工常常誤以為
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”、“規(guī)范之星評選”、“規(guī)范事跡宣貫”等活動來營造全員規(guī)范的氛圍。
要規(guī)范做事，在認(rèn)識到自身的短板后，就要強(qiáng)化責(zé)任意識，有個別員工常常誤以為責(zé)任意識是領(lǐng)導(dǎo)干部
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短板的互補(bǔ)，不失為我們零售戶借鑒發(fā)展的新方向。
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;確保栽足、管好、烤好、收足、質(zhì)量穩(wěn)定。
在質(zhì)量方面，一是要推廣先進(jìn)適用技術(shù)，加大膜下小苗移栽推廣力度。二是要繼續(xù)彌補(bǔ)烘烤短板，加大專業(yè)化烘烤和用煤烤煙
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現(xiàn)場管理、體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)工作。建立精益管理激勵考核機(jī)制，引導(dǎo)干部職工切實(shí)通過考核找準(zhǔn)自身“短板”，實(shí)現(xiàn)整改提升；五是
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三閉環(huán)檢維修體系的有效落地運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
梁鵬副廠長要求體系推進(jìn)要對照短板，在今后工作中要由點(diǎn)到面、由表及里，本著“務(wù)實(shí)、落地、實(shí)效”的原則，深入思考
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區(qū)域空間監(jiān)管一方面能互相彌補(bǔ)監(jiān)管“短板”，并且能有效防止人情執(zhí)法、關(guān)系執(zhí)法等現(xiàn)象；另一方面通過不同執(zhí)法人員，不同執(zhí)法手段能有效發(fā)現(xiàn)監(jiān)管中存在的問題，
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短板急需開拓，線上線下深度融合亟待解決。行業(yè)物流建設(shè)應(yīng)借助移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新科技成果，高起點(diǎn)規(guī)劃，與行業(yè)電子商務(wù)、卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)深度融合。
實(shí)現(xiàn)行業(yè)物流從
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一公里”，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。
二是謀開局、定計劃。要查找短板、深挖潛力、嚴(yán)守紅線，提前謀劃好各項(xiàng)工作，周密部署，創(chuàng)新
