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崗位水平、可操作性強(qiáng)的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并納入“師帶徒”培養(yǎng)方案中。量化考核指標(biāo)，對不能量化的指標(biāo)盡可能硬化，確?？己私Y(jié)果的公平、公正。
四是建立健全激勵(lì)
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治理行動(dòng)督導(dǎo)結(jié)合開展，充分體現(xiàn)公平、公正、真實(shí)、有效。重慶市局主城、渝西、渝東、渝東北、渝東南片區(qū)督導(dǎo)組在開展專賣督查、市場走訪、隊(duì)伍拉動(dòng)的同時(shí)，承擔(dān)了暗訪檢查工作
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，要依法辦事，廉潔執(zhí)法，公正執(zhí)法。
三是規(guī)避反作為。即起反作用的作為。不積極主動(dòng)，消極對抗甚至阻礙抵制，雖然干了但出現(xiàn)了相反
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;合理簽訂半年度協(xié)議；在貨源組織上推行“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”的工商網(wǎng)上配模式。
四是客戶分類改革。從卷煙銷量、重點(diǎn)品牌銷量、銷售金額三個(gè)維度，公正、公平、公開
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執(zhí)法，牢固樹立“清清白白做人，公公正正執(zhí)法”意識，積極展現(xiàn)煙草人清正廉潔的良好形象。
三是爭做求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的排頭兵。腳踏實(shí)地
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“老好人”。二次分配一定要公平公正，能夠服眾，重點(diǎn)工作要師出有門，不能憑人情關(guān)系，絕對不能私設(shè)“小金庫”，反之，將追究
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充分肯定了后備干部近幾年來在工作中取得的成績和進(jìn)步，主要表現(xiàn)為政治過硬、業(yè)務(wù)突出、素質(zhì)優(yōu)良、群眾認(rèn)可。同時(shí)，也客觀公正地指出了后備干部的不足，要求后備干部要立足崗位
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提高了許可卷宗制作水平，提升了依法行政和管理服務(wù)能力，保障行政許可行為的依法規(guī)范、公正合理。
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的能力，打造公正文明執(zhí)法的良好社會形象。
聚力“載體創(chuàng)新”。舉辦全市系統(tǒng)“優(yōu)秀創(chuàng)客普法作品”征集評選活動(dòng)，鼓勵(lì)干部職工聚焦身邊人、身邊事，設(shè)立普法“微課堂
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行政許可（不予許可）的決定階段、送達(dá)階段來看，量法清楚，適用法律準(zhǔn)確，彰顯了依法行政的公平、公正、公開原則。在行政許可（
