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規(guī)范、管理規(guī)范體系。細(xì)化了基地和煙區(qū)的目標(biāo)任務(wù)、工作措施、評價考核等，嚴(yán)格分解落實到人、地塊，分環(huán)節(jié)、分步驟推進，全程評價、改進、優(yōu)化、提升煙葉生產(chǎn)水平。
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，對上級下達的安全管理任務(wù)不能做充分的消化吸收，也未能做到科學(xué)有效的分解，實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)分解各得其所；而且，職能部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高也是影響
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取得實效。
一是著力抓好思想發(fā)動。召開黨委會、黨支部書記會、黨員大會、黨小組會，對學(xué)習(xí)教育進行動員部署，要求做到學(xué)做兼顧、學(xué)做融合。二是著力抓好任務(wù)分解。抓實抓細(xì)學(xué)習(xí)
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，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，細(xì)化任務(wù)分解，及時謀劃籌備，精心組織實施，確?；顒訉嵭АＨ且浞职l(fā)揮黨員模范帶頭作用，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育
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資產(chǎn)管理和使用職責(zé)，并將資產(chǎn)的管理、使用責(zé)任層層分解，落實到人。同時，切實從源頭上加強管理，進一步規(guī)范資產(chǎn)占用和購置，防止浪費或突破
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會議通報了該廠一季度各類目標(biāo)、指標(biāo)完成情況；審議一季度進步度績效考評結(jié)果、《貴陽卷煙廠2016年度精益管理工作績效考評方案》；匯報該廠落實分解《公司2016年
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;按年度、季度和月度分解落實品牌培育工作任務(wù)和目標(biāo)，將重點培育品牌上柜、銷量、市場份額等目標(biāo)納入營銷人員績效考核，突出品牌培育工作考核引領(lǐng)，增強營銷人員品牌培育
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，客戶經(jīng)理將計劃拜訪客戶的近期銷售情況以及任務(wù)分解情況向組員進行通報。走訪時，結(jié)合實地盤查庫存和了解動銷情況，制定個性化的經(jīng)營指導(dǎo)，與零售戶當(dāng)面
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，提出改進意見，下發(fā)考核通報，考核獎罰兌現(xiàn)。針對上級下達的年度增收節(jié)支目標(biāo)，組織相關(guān)部門召開專題會議，對增收節(jié)支目標(biāo)進行分解，
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運行工作向好發(fā)展。
全面落實分步施策部署，促進關(guān)鍵指標(biāo)止跌回升。一方面，要準(zhǔn)確領(lǐng)會和合理分解分步實施策略的目標(biāo)任務(wù)，全面掌握本期需要完成的卷煙銷量、銷售
