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工作漏洞，加強內(nèi)部監(jiān)管，堅決杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。
三是強化目標(biāo)管理。突出質(zhì)量目標(biāo)引領(lǐng)作用，將客戶投訴頻次納入全員質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，層層分解
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。要進一步建立“一把手”負(fù)總責(zé)、班子成員分工負(fù)責(zé)、相關(guān)職能部門承辦落實的工作格局，層層分解責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力，倒排完成時限。要對照實施方案，結(jié)合自身實際
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為主，把復(fù)雜的技術(shù)要求逐項分解，面對面、手把手地進行示范，讓分級隊員聽得懂、學(xué)得會、能掌握。同時，要求煙技員加強巡回指導(dǎo)，每天至少有
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下達的16.22萬畝、44.03萬擔(dān)烤煙種植收購計劃，逐級分解落實到村委會、村小組、煙農(nóng)及種煙地塊，并本著嚴(yán)禁出現(xiàn)新增合同戶、種植面積2畝以下的不予簽訂種植合同的原則
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，指導(dǎo)綜合管理體系建設(shè)工作。
二是深入分析，扎實推進目標(biāo)分解。以“提質(zhì)增效、節(jié)能降耗”為要求，深入分析前期目標(biāo)完成情況，強調(diào)目標(biāo)的挑戰(zhàn)性
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落實計劃種植，嚴(yán)把“源頭控制”。嚴(yán)格種植計劃分解。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）嚴(yán)格落實“一戶一簽，一戶一影像”要求，于合同預(yù)簽前及時進行合同
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;合理確定各崗位降本增效的區(qū)域和重點控制環(huán)節(jié)。建立部門成本控制指標(biāo)體系，將降本增效年度目標(biāo)合理分解，并結(jié)合崗位成本控制指標(biāo)體系，建立以部門為責(zé)任主體的部門成本控制
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，從中尋找降耗升產(chǎn)的改進點，并根據(jù)測試結(jié)果，制定專項考核標(biāo)準(zhǔn)及方案，分解落實到崗位。
二是強化過程損耗控制。重點控制制絲過程殘留、設(shè)備運行過程
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市場檢查表，對存在問題責(zé)令進行整改。
四是強化信息溝通，深化互享機制。將內(nèi)部規(guī)范建設(shè)分解到部門，明確規(guī)范經(jīng)營責(zé)任，增強“一家人、一條心
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，逐級簽訂責(zé)任狀。根據(jù)各級責(zé)任主體，層層分解工作目標(biāo)，逐級落實包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、包村、包組責(zé)任制，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作責(zé)任
