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進(jìn)行創(chuàng)新。失去傳統(tǒng)，思想政治工作就沒有根基，守舊而不創(chuàng)新，思想政治工作就沒有生命力。因此，我們要在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在改進(jìn)
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產(chǎn)品或品牌，進(jìn)而衍生經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或品牌的商家和渠道。離開了市場(chǎng)，品牌、客戶就好比無(wú)根之木，無(wú)源之水，失去了存在的可能。
（二
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。在黃金周的第三天商店就基本沒有卷煙可賣了，不僅使我失去了幾樁大買賣，而且有幾個(gè)老客戶也被別的零售客戶搶跑了。所以說(shuō)，貨源對(duì)我們零售客戶來(lái)說(shuō)是個(gè)關(guān)鍵
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未明確的內(nèi)容或者價(jià)格進(jìn)行合理的談判來(lái)做出變更，是完全符合合同法基本原則的。但是如果過(guò)程得不到有效的監(jiān)督，變更得不到嚴(yán)格的控制，則使招標(biāo)失去意意義，
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的，但不管怎樣，選擇的標(biāo)桿都必須恰當(dāng)，符合實(shí)際。若目標(biāo)定高了，員工將望而卻步，無(wú)法實(shí)現(xiàn)。若目標(biāo)定低了，則失去了對(duì)標(biāo)管理的意義
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;你也可以不誡煙，然后可能失去這一切人生最珍貴的時(shí)刻！”
臺(tái)灣董氏基金會(huì)是第一個(gè)投入煙害防制工作的民間團(tuán)體，它是由幾個(gè)“老煙槍”發(fā)起的，其中
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。但是，4年過(guò)去了，武漢的商業(yè)格局依然維持現(xiàn)狀。在外界對(duì)武漢商業(yè)整合慢慢失去耐心的時(shí)候，銀泰系暴起再次奪權(quán)，而武漢國(guó)資方面則不斷通過(guò)停牌來(lái)尋找新
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;不能刺激人。否則，失去生意不說(shuō)，還會(huì)給顧客帶來(lái)反感，起到反宣傳的作用。
我們來(lái)看看汪老板是如何接待顧客的：你看看，就三兩
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小金庫(kù)、賬外賬等違規(guī)行為的處理上采取了比較溫和的態(tài)度，對(duì)查出的問(wèn)題大事化小、小事化了，有的單位以罰代法，這就對(duì)作假者失去了威懾力，導(dǎo)致腐敗分子
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“和稀泥”現(xiàn)象，雖然強(qiáng)調(diào)起來(lái)很嚴(yán)肅，真正做起來(lái)就象“左手打右手”，槍瞄得很準(zhǔn)，打出的子彈是橡皮子彈，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)管失去
