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年工作，傳達(dá)解讀了國家局和省、市局工作會議精髓，分析了新常態(tài)下面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，確立了繼續(xù)堅持“追求卓越、創(chuàng)優(yōu)爭先”的發(fā)展定位不動搖，并以
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”為總牽引，以“五個基本定位”為總綱領(lǐng)，以“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、增加效益”和“五穩(wěn)五進(jìn)”為總要求，以“一園三區(qū)五郴煙”為總戰(zhàn)略，全力
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為造血，早日實現(xiàn)脫貧奔小康。一是拓寬思路，走勤勞致富的路子。二是找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位，長遠(yuǎn)謀劃，立足支柱烤煙產(chǎn)業(yè)的精益生產(chǎn)，精準(zhǔn)管理
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“靶向”，促進(jìn)市場監(jiān)管能力的再一次提升，全力保障年末卷煙市場的有效監(jiān)管。
一是定位市場要精準(zhǔn)。充分利用大數(shù)據(jù)作分析，加強舉報及案件信息研判，
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細(xì)分、客戶細(xì)分、品牌細(xì)分，對在銷品牌從價類、市場影響力、市場狀態(tài)及生命周期四個方面進(jìn)行系統(tǒng)分析和準(zhǔn)確定位；持續(xù)開展好“一戶一策”零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)，提高服務(wù)客戶
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素質(zhì)提升、生態(tài)保護(hù)、基層黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力提升等7個重點，按照規(guī)劃“實”、投入“準(zhǔn)”、發(fā)動“廣”、幫扶“真”、組織“強”的定位，實施精準(zhǔn)幫扶。目前已撥付資金2億元
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“四個全面”為統(tǒng)領(lǐng)
“五大理念”為引領(lǐng)
專賣制度為手段
適應(yīng)新常態(tài)
向著
“一個發(fā)展目標(biāo)”
“五個基本定位”
勇攀高峰
寶劍鋒從磨礪出，梅花香
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和缺陷等分析模板，提升質(zhì)量分析的針對性，追蹤生產(chǎn)過程，精準(zhǔn)定位問題，指導(dǎo)車間和班組開展質(zhì)量改進(jìn)。
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最多的卷煙！”
22世紀(jì)集團市場營銷總監(jiān)Nathan P. Schmitt解釋道：“RED SUN網(wǎng)站的功能是本公司品牌知曉度的‘起點’。RED SUN的定位與紅牛
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，立足常銷品，不放新產(chǎn)品。
二是群體的定位。隨著春節(jié)逐日臨近，城市許多在建的項目逐漸停工，建筑工人也慢慢撤離工地，如果零售客戶
