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;并確定下周客戶走訪與市場監(jiān)管的重點區(qū)域與對象。促使客戶經(jīng)理明確差距，認識不足，迎頭趕上，促使管理所找準問題，細化措施，促銷上量
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、開放的思維、創(chuàng)新的理念，不斷探索發(fā)展的新思路、新措施、新方法、新機制。對照先進找差距，差距就在于思想境界、膽識氣魄、思路辦法、創(chuàng)業(yè)精神。思想解放實際上是對事業(yè)的責(zé)任心
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，打造一支專業(yè)化的經(jīng)理人隊伍刻不容緩。
一、當前客戶經(jīng)理隊伍現(xiàn)狀
（一）與現(xiàn)代一流卷煙營銷隊伍的差距
1.隊伍專業(yè)化水平偏低，工作中
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;進行了積極的探索，正式工與聘用員工之間的收入差距縮小，也取得了較好的成效。但有少部分聘用員工在追求提高工資待遇的愿望很強烈。希望得到與勞動強度對等或更高的工資待遇
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分析，找出存在的差距，并對差距原因進行分析，為下步的卷煙定量工作提出解決辦法。如果銷售目標順利實現(xiàn)，說明客戶卷煙定量相對準確，能夠
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有現(xiàn)實意義?；仡櫩偨Y(jié)近年來“工商協(xié)同、按客戶訂單組織貨源、精準營銷、構(gòu)建面向消費者營銷體系”等一系列重點工作，我們發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力上與“國際一流”仍存在一定的差距?！? （二
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。然而，有的企業(yè)崗位工資和出臺的《績效考核管理辦法》，存在著一定的微缺陷，還缺乏一定的科學(xué)性和合理性，使各個崗位之間工資差距有些過大
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;更好地發(fā)揮人力資源。三要建立工資管理制度。主要體現(xiàn)出薪績一致、獎罰有據(jù)、按勞分配、業(yè)績優(yōu)先、適當拉開差距的原則，有利于保證煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，有利于調(diào)動管理人員、技術(shù)人員
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;注重公平”的原則，適度拉開收入分配差距，充分發(fā)揮薪酬管理的激勵作用，改變了做多做少、做好做差一個樣的現(xiàn)象，形成了有效平衡、科學(xué)調(diào)整各方利益的協(xié)調(diào)
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很大程度上影響的檔案管理工作的質(zhì)量。
3、檔案管理不規(guī)范
檔案管理的高標準是為檔案利用的高效率，但是目前煙葉收購基層站點在檔案管理質(zhì)量和利用效率上還存在差距。表現(xiàn)為：
