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梳理上半年各項關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標數(shù)據(jù)，對標對表找差距，深入挖掘在政策執(zhí)行、流程優(yōu)化、服務(wù)效能、風險防控等方面存在的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)。多維研討反思，改進方向明晰化
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進行深度挖掘和分析，探尋數(shù)據(jù)背后的趨勢和規(guī)律，以此優(yōu)化實驗流程和方法。智能化系統(tǒng)應(yīng)用后，實驗室數(shù)據(jù)利用率提升50%。聚焦實驗室管理，構(gòu)建平臺化
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，中山路圍繞“傳承歷史、挖掘內(nèi)涵、延續(xù)肌理、提升品質(zhì)、改善民生”5個方面，以“一路五街”提升改造為載體，改善街區(qū)環(huán)境、提升商業(yè)業(yè)態(tài)、活化文旅資源。經(jīng)過改造提升
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零售戶實施動態(tài)化管理。通過“雙隨機、一公開”監(jiān)管機制，推動監(jiān)管由“人防”向“技防”轉(zhuǎn)變。同時，借助大數(shù)據(jù)分析手段，及時捕捉銷售異常情況，挖掘潛在
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的典型體現(xiàn)，同時也是烏魯木齊煙草部門依托大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，升級技術(shù)戰(zhàn)法，探索智慧監(jiān)管新型治理的重要實踐。煙草部門深度挖掘線索、精準定位目標，超常規(guī)推進
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，李守剛還邀請非遺傳承人來店里現(xiàn)場剪窗花，顧客進店還能品嘗櫻桃酒、體驗福字面塑等?，F(xiàn)在，李守剛夫婦在開店之余積極學習，打算繼續(xù)挖掘村里的特色農(nóng)副產(chǎn)品
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排查服務(wù)短板，實現(xiàn)客戶服務(wù)持續(xù)優(yōu)化。實施個性化經(jīng)營指導，助力客戶精準營銷。充分挖掘零售客戶經(jīng)營環(huán)境、銷售數(shù)據(jù)和消費特點等信息價值，營銷人員繪制專屬“服務(wù)地圖
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、用水調(diào)度等工作，挖掘水源潛力，在保證人畜飲水安全的前提下，優(yōu)先保障烤煙精準移栽保苗。
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發(fā)掘農(nóng)網(wǎng)客戶的潛在發(fā)展需求，深入挖掘具備條件的農(nóng)網(wǎng)客戶加入終端建設(shè)，引導農(nóng)網(wǎng)客戶自主建設(shè)，打造鄉(xiāng)村終端，拉動農(nóng)村消費升級。在農(nóng)網(wǎng)市場上打造一批終端
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廣告在各平臺的現(xiàn)狀和特征，挖掘典型案例，為相關(guān)職能部門提供數(shù)據(jù)支持。圍繞高血壓等慢病患者、備孕人群、教師、出租車司機、有意愿戒煙者等重點人群編制控煙核心信息，
