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;繼續(xù)做好員工培訓(xùn)工作，推行員工績效管理，提高員工履則能力，增強隊伍活力；創(chuàng)新工作方式，在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上多下功夫。
會上還
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創(chuàng)造活力。
一是健全使用機制。堅持重品德、重業(yè)績、重能力的用人導(dǎo)向，推行全體員工會議民主選舉的辦法，擬在今年進行股級干部述職競聘，提拔使用優(yōu)秀股級干部。加強
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等問題，該局（分公司）從轉(zhuǎn)變作風(fēng)入手，規(guī)范員工行為。一方面推行一線工作法，定期開展領(lǐng)導(dǎo)班子下訪活動，強力抓推進
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”，推行崗位練兵、“師帶徒”、送外培訓(xùn)等，培養(yǎng)“一崗多能”的技能人才。為提高車間員工的實際操作能力，該廠每年都組織崗位練兵、技術(shù)比武、讀書分享等活動，調(diào)動
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大戰(zhàn)略”同步推進，追求卓越提升文明創(chuàng)建；推行質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系“兩套體系”調(diào)控全局，強化規(guī)范運作保障文明創(chuàng)建，使精神文明建設(shè)
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭，8個植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍成立了煙葉合作社，積極推行重體力勞動的活，一律由煙葉合作社承擔(dān)，諸如煙田的耕耙、起壟、煙田的灌溉，煙葉
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客戶實現(xiàn)了網(wǎng)訂。在不斷擴大網(wǎng)訂客戶數(shù)量的同時，杭煙強調(diào)以質(zhì)為先、注重實效。目前，杭州煙草重點推行的有店堂訂貨、家中訂貨、親屬代訂、短信訂貨等網(wǎng)訂模式。但為了使網(wǎng)訂平臺能夠
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完善監(jiān)督機制，著力形成紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督機制，重點加強對關(guān)鍵部門和崗位的風(fēng)險防范和監(jiān)督，強化對權(quán)力運行機制的監(jiān)督制約。大力推行政務(wù)公開、企務(wù)公開，形成
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，為客戶提供多方面的營銷指導(dǎo)。
三是要全面提高煙草企業(yè)的服務(wù)能力和水平。要大力推行“網(wǎng)上訂貨”和電子結(jié)算工作，認(rèn)真開展客戶細(xì)分和市場細(xì)分，保證零售戶更加自主選擇
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煙草在線據(jù)《人民日報》報道 3月24日，中國疾控中心在京召開會議研討控?zé)煛?
最近，有關(guān)公共場所控?zé)煹睦孟㈥懤m(xù)傳來：“全面推行公共場所禁煙
