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云南中煙2015年企業(yè)管理現(xiàn)場會承辦準(zhǔn)備工作，并以此為契機(jī)，持續(xù)在生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、成本控制上下功夫，改進(jìn)短板，提升效益，在精益
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和收購流程管理，嚴(yán)格執(zhí)行“二十個嚴(yán)禁”工作要求，維護(hù)好煙葉收購秩序。三是切實搞好煙農(nóng)服務(wù)工作，在確保煙葉收購質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要兼顧好煙農(nóng)的效益。四是
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統(tǒng)一的安全管控。所有針對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的管理行為都會在堡壘機(jī)上進(jìn)行統(tǒng)一的記錄。這樣可以降低人為的安全風(fēng)險，避免安全損失，保障吉安市局運(yùn)維效率和安全效益。
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職工參加會議。
培訓(xùn)老師以“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化是什么”，“為什么要開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”等為題，深入分析了當(dāng)前煙草行業(yè)的發(fā)展形勢；結(jié)合“向管理要效益”這個思路，
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;創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
局、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)周永森、唐煦、陸捷、楊偉康，集團(tuán)公司辦公室、綜合計劃處、基建設(shè)備處、財務(wù)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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種植煙葉脫貧致富；在穩(wěn)定種植面積的基礎(chǔ)上，做好煙地、煙農(nóng)的進(jìn)一步優(yōu)化，確保煙葉質(zhì)量和效益不斷提升。
三是開展機(jī)耕，搞好冬炕。對落實好的煙地及早
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Vuse的生產(chǎn)，減少其生產(chǎn)成本并產(chǎn)生成本效益。
由于這項業(yè)務(wù)的合并，第三季度雷諾美國公司有望在稅前基礎(chǔ)上節(jié)約大約1億美元的資產(chǎn)減損和淘汰費(fèi)用。
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;通過抓好精益改善項目實現(xiàn)管理效益和水平的不斷提升。
計劃處相關(guān)人員、各單位企管部門負(fù)責(zé)人及精益改善項目組成員共計60余人參加培訓(xùn)和匯報。
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整改，加強(qiáng)與項目所在點(diǎn)村干部及煙農(nóng)的溝通交流，確保項目設(shè)計發(fā)揮最大效益。
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人員從技術(shù)可行性、實施方案、預(yù)算費(fèi)用、技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)社會效益等方面進(jìn)行認(rèn)真討論、評議，并就“珠纖水吸收稀丙酮填料精餾裝置”等7個項目形成建議。就2015年創(chuàng)新項目成果、南纖PID圖修訂、三
