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配送，標(biāo)志著全市現(xiàn)代卷煙物流終端建設(shè)邁上新的臺(tái)階。
2014年，為確保全市卷煙配送區(qū)域整合和線路優(yōu)化工作順利推進(jìn)，渭南市局緊緊圍繞國(guó)家局提出的提升物流
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煙草企業(yè)物流部門目前只負(fù)責(zé)入庫(kù)、分揀、配送等工作，并不具備獨(dú)立協(xié)調(diào)信息流和資金流的能力，從供應(yīng)鏈角度去考慮問(wèn)題就更少。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部職能未能充分整合
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的TDR，是東南歐最大的煙草公司之一。TDR在東歐、中歐、西歐和中東銷售其主要品牌Ronhill、Walter Wolf和York。TDR是一家縱向整合的公司，由包括
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;通過(guò)整合全站土地資源，與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)政府、村支兩委溝通協(xié)調(diào)，圍繞烤房、機(jī)耕道等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分選擇槽子土、高榜田、大坪子土等優(yōu)質(zhì)土進(jìn)行種煙，優(yōu)化土地
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破網(wǎng)絡(luò)擺在突出位置，樹(shù)立打假務(wù)必破網(wǎng)的思想，市煙草專賣局主動(dòng)聯(lián)系市公安局，整合執(zhí)法資源，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)大打擊合力。汕尾煙草
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部署，以中小零售戶作為主要服務(wù)對(duì)象，調(diào)動(dòng)行業(yè)各方面力量，推動(dòng)大物流建設(shè)。二是要全力以赴抓好春節(jié)線上線下訂貨會(huì)。充分發(fā)揮訂貨會(huì)對(duì)探索主業(yè)資源整合利用、供應(yīng)商協(xié)同
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;搭建“兩網(wǎng)三服務(wù)”基層黨建信息化平臺(tái)，讓廣大群眾可以在通過(guò)網(wǎng)上咨詢、線下解決搭建為民服務(wù)平臺(tái)。整合各部門資源形成了涵蓋專賣、營(yíng)銷、煙葉的信息服務(wù)大網(wǎng)絡(luò)，打通了為民服務(wù)“最后
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。基于供應(yīng)鏈管理，積極對(duì)接卷煙在途、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、銷售的系統(tǒng)接口，有效整合商流、物流、資金流；研究卷煙營(yíng)銷信息和專賣管理信息集成，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷
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上下一心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好企業(yè)氛圍。
四是加強(qiáng)密切配合，處理好關(guān)系。整合營(yíng)銷、專賣、配送三員工作職責(zé)，以信息為抓手，強(qiáng)化三員信息共享，實(shí)現(xiàn)“出門
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、監(jiān)督，加大檔案資金投入，修訂和完善了各類檔案管理制度，加強(qiáng)檔案管理和信息資源整合，充分發(fā)揮檔案信息資源開(kāi)發(fā)利用的作用，強(qiáng)化檔案工作
