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向兩煙物流拓展；二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，向管理要效益、向業(yè)務(wù)拓展要效益；三是能力提升，努力實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)向核心
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針對(duì)節(jié)日前后的“節(jié)日病”和安全思想麻痹的狀況，通過六項(xiàng)舉措推進(jìn)安全管理工作上水平?！? 一是突出“一個(gè)核心”，即突出“抓安全”這一核心重點(diǎn)。成立了以部門主任，
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國內(nèi)領(lǐng)先的高壓縮比、高性能的三維網(wǎng)頁核心技術(shù)，集成了傳感器、網(wǎng)絡(luò)通信、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，將人與人的溝通擴(kuò)展到了人與物以及物與物的溝通，形成智能化識(shí)別、定位
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一是目標(biāo)引領(lǐng)。圍繞96項(xiàng)精益重點(diǎn)評(píng)價(jià)及監(jiān)控指標(biāo)，細(xì)化分解，提取核心指標(biāo)納入責(zé)任部門年度及月度績(jī)效合約，同時(shí)發(fā)揮好部門月度獎(jiǎng)勵(lì)基金的激勵(lì)作用，以精益
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基礎(chǔ)；五是營造氛圍、褒獎(jiǎng)典型、優(yōu)化隊(duì)伍，培植正能量，挖掘了發(fā)展?jié)撃堋? 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)物流非法人實(shí)體化建設(shè)對(duì)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的基礎(chǔ)核心
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達(dá)到95%以上，全年無客戶有效投訴；實(shí)現(xiàn)“直送24小時(shí)完成、接力送48小時(shí)完成、城市核心客戶即訪即送”服務(wù)模式，力爭(zhēng)使配送中心所在城市核心客戶即訪即送比例達(dá)到
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工作要點(diǎn)或者某類型工作要點(diǎn)的核心要素，就是必須有血有肉，讓廣大職工感受得到指導(dǎo)和方向的作用。一個(gè)中心、三個(gè)抓手、三個(gè)階段等等，必須要抓住核心要素提煉出具體的內(nèi)容
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質(zhì)量管理》鞏固傳承的內(nèi)容之一，以突出抓好育苗細(xì)節(jié)及規(guī)范管理措施為核心，對(duì)照《目標(biāo)質(zhì)量管理》的核心技術(shù)指標(biāo)，逐項(xiàng)抓好具體措施及要求的落實(shí)，保證育苗
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”兩個(gè)關(guān)鍵，切實(shí)落實(shí)四大舉措，以“質(zhì)量決定生死”的觀念統(tǒng)領(lǐng)煙葉生產(chǎn)工作。
??? 新年伊始，湖北省局（公司）把穩(wěn)定、培育高質(zhì)量的核心
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人實(shí)體化運(yùn)作的實(shí)質(zhì)，確保10月底前完成物流非法人實(shí)體化目標(biāo)任務(wù)，努力促進(jìn)煙草物流由核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變，從成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。
四是扎實(shí)推進(jìn)精益物流
