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優(yōu)化，明確各生產(chǎn)管理部門工作職責(zé)及內(nèi)容，完善相應(yīng)管理制度及流程，提升管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。一是創(chuàng)新生產(chǎn)管理理念及措施。在企業(yè)管理、流程等方面各細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整
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建設(shè)管理制度文件和實施方案，明確了以“5+X”為基礎(chǔ)、提質(zhì)增效為核心的班組建設(shè)管理運行機(jī)制，對工作目標(biāo)、部門職責(zé)、建設(shè)內(nèi)容、評價辦法等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了制度化、體系化
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，且隨著形勢的不斷發(fā)展變化，許可證管理制度不能一直延續(xù)原有制度，不僅要實行動態(tài)管理，還要隨時做出改變，針對制度規(guī)定不明確、模糊
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各業(yè)務(wù)相關(guān)方，實行規(guī)范化管理，提升貨物、資金、信息的流通效率和管理效能，降低流通成本和管理成本。推動業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提升。從提高協(xié)作效率、完善管理制度入手
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;加強(qiáng)煙草種子經(jīng)營管理，強(qiáng)化育苗、供苗、移栽、大田生產(chǎn)、收購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程管控，健全完善煙草種源管控、品種鑒別、質(zhì)量檢驗、產(chǎn)權(quán)保護(hù)等管理制度，規(guī)范煙草種子全流程
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班生產(chǎn)聯(lián)合檢查管理規(guī)定》、《卷包車間甲班質(zhì)量管理制度》等20余項制度文件，不斷完善班組考核制度、班組評分辦法、員工考評辦法等。切實細(xì)化工作任務(wù)、明確職責(zé)分工、規(guī)范員工行為，
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，大多地方也是不同的。這就對煙草新人提出了一個具體明晰的要求，要對這些基本的管理制度、管理要義，在知曉的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步落實在行動和工作中
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檔案價值鑒別能力建設(shè)也是做實檔案價值安全利用、提升檔案安全管理內(nèi)涵式發(fā)展的重要內(nèi)容。二、完善檔案安全管理基本方法一要健全檔案安全管理制度機(jī)制。地市級煙草企業(yè)檔案安全管理制度機(jī)制的建立健全是推進(jìn)檔案安全
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市級公司實際的憑證附件標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，重點審核報銷單填寫的日期、事由、金額等信息是否完整、準(zhǔn)確，要求附件按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計算并在報銷單據(jù)上填寫張數(shù)。采購或驗收商品時，
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堅持強(qiáng)服務(wù)、提效能，進(jìn)一步守好便民服務(wù)窗口，提高服務(wù)質(zhì)量，讓考核促“力度”。完善管理制度。進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，從根本上堵住“窗口腐敗”漏洞
