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自主研發(fā)的煙葉管理數(shù)據(jù)驅(qū)動中心，集成大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、智能裝備等技術(shù)和設(shè)備資源，構(gòu)建起煙葉生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條智能管控體系，推動煙葉生產(chǎn)方式、管理模式向
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，對村集體資源開展了全面摸底，明確種植型合作社土地整合、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、發(fā)動種植的核心功能，建立了統(tǒng)一的專業(yè)化服務(wù)管理模式、工作標準、定價機制，有效帶動
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。業(yè)務(wù)中臺的內(nèi)涵不僅僅是技術(shù)架構(gòu)，還是一種組織層面的業(yè)務(wù)架構(gòu)。雖然中臺作為技術(shù)架構(gòu)體現(xiàn)出來的是微服務(wù)的形式，但從廣義上講，它還可以是一種企業(yè)組織管理模式和理念
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取得了成功經(jīng)驗，這些案例為其他企業(yè)建立專有大數(shù)據(jù)提供了有益的借鑒。湖南中煙常德卷煙廠構(gòu)建的 “132” 智慧能源管理模式，通過筑牢數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，完善數(shù)據(jù)采集機制
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5.1 長沙卷煙廠網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)實踐長沙卷煙廠在網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)方面積累了豐富的經(jīng)驗，形成了一套全面且行之有效的管理模式。在戰(zhàn)略規(guī)劃層面，廠黨委高度重視網(wǎng)絡(luò)安全工作
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等措施，把培育地產(chǎn)品牌作為義不容辭的責(zé)任，全力做大做強地產(chǎn)品牌。四是抓零售終端建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平。積極探索零售終端管理模式，通過打造環(huán)境靚麗
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，使信息系統(tǒng)面臨潛在的安全風(fēng)險。5.2.2 管理與組織協(xié)調(diào)問題IATF 框架的實施需要企業(yè)在管理理念上進行深刻轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的分散式安全管理向集中化、一體化的安全管理模式轉(zhuǎn)變。這要
