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，進(jìn)行待崗培訓(xùn)，給其一個(gè)新機(jī)會(huì)、新起點(diǎn)、新挑戰(zhàn)，從而有效激發(fā)他們的工作熱情。
二是構(gòu)建員工多樣化成長(zhǎng)平臺(tái)。建立完善“三維崗位發(fā)展通道”，即每名員工
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，在觀看期間，商場(chǎng)的卷煙、飲料、水果、零食也成為了這些體育愛(ài)好者形影不離的“伴隨者”。
第二，開(kāi)設(shè)“奧運(yùn)綠色通道”。針對(duì)那些爭(zhēng)取早點(diǎn)購(gòu)物、急需回家觀看比賽的消費(fèi)者
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高于生存需要，“夢(mèng)想”還需要物質(zhì)的保障。黃鶴樓科技園為釋放“夢(mèng)想”所作的第二件事，就是建立專家/領(lǐng)導(dǎo)雙通道機(jī)制，提供事業(yè)發(fā)展及保障。在這個(gè)職業(yè)體系中
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;多媒體計(jì)算機(jī)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、多通道立體投影系統(tǒng)、聲光電等高科技手段被頻頻引入。但是過(guò)程雖然精彩，很多學(xué)員在課堂上聽(tīng)得很認(rèn)真，很投入，甚至有種身臨其境的感覺(jué)
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需求，積極打通員工個(gè)人晉升通道，要重在搭建能者上、劣者下的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一是要暢通員工晉升通道，完善員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。要積極打通各種員工晉升通道
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的接觸機(jī)會(huì)，對(duì)于終端售點(diǎn)而言，最佳的陳列位置有以下幾個(gè)位置：
（1）直面通道的正面，這樣消費(fèi)者只要一進(jìn)門(mén)或者在門(mén)外
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堅(jiān)實(shí)的通道保障
要切實(shí)增強(qiáng)員工“文化話語(yǔ)權(quán)”，暢通的員工意見(jiàn)訴求渠道是重要的通道保障。要以暢通的員工意見(jiàn)訴求渠道建設(shè)為切入點(diǎn)，培育企業(yè)民主氛圍，健全科學(xué)決策
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身份界限、縮小收入差距，變‘身份管理’為‘崗位管理’，給員工成長(zhǎng)打開(kāi)一個(gè)通道......。但你們已經(jīng)啟動(dòng)，并取得初步成效”。同時(shí)張保振也說(shuō)，用工
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企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具備更多展現(xiàn)自己的能力，在“有能者居之，有才者上之”的人才通道暢通的前提下，必然獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于疏導(dǎo)職工思想情緒
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有效人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的氛圍。同時(shí)，煙草商業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步做好用工分配制度改革，更好實(shí)現(xiàn)“組織、薪酬、福利”三個(gè)接軌，使“管理類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類”三條通道
