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“做大、做強(qiáng)、做精”原則,以精益管理為抓手,以“減工降本提質(zhì)增效”為目標(biāo),重點(diǎn)抓實(shí)“縮點(diǎn)擴(kuò)容”工作,切實(shí)加大育苗點(diǎn)整合力度、資源配置力度、人員網(wǎng)格化
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發(fā)展為突破,以優(yōu)化資源配置為抓手,穩(wěn)步創(chuàng)新發(fā)展。傳承百年滇煙歷史,續(xù)寫百年滇煙嶄新華章!
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;三是強(qiáng)化煙農(nóng)在輪作連片區(qū)內(nèi)的水窖補(bǔ)水督查力度,確保煙農(nóng)按節(jié)令適時(shí)有水移栽;四是強(qiáng)化煙輔員和煙農(nóng)專業(yè)合作社科技骨干的培訓(xùn)力度,做到煙輔員、合作社科技骨干配置
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優(yōu)化大修業(yè)務(wù)流程,提高大修工作效率,盡快解決當(dāng)前大修工作中存在的實(shí)際問(wèn)題。公司從人力資源配置、公用配套工程、技術(shù)和質(zhì)量管理、資金使用等方面給予了大修事業(yè)部大力支持
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,調(diào)研組詳細(xì)了解了合作社的發(fā)展規(guī)劃、資產(chǎn)管理、股權(quán)和盈余分配、業(yè)務(wù)開展情況,實(shí)地查看了專業(yè)化育苗基地建設(shè)情況以及農(nóng)耕機(jī)械配置使用情況。阮副市長(zhǎng)組指出,要提高認(rèn)識(shí)
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站、所消防器材、安全設(shè)施的的配置工作;四是強(qiáng)化教育、增強(qiáng)安全意識(shí),召開安全培訓(xùn)會(huì)、擴(kuò)大宣傳、舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、進(jìn)行安全專題講座等各種形式的安全教育,讓員工不斷
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合理配置水資源,解決煙田灌溉問(wèn)題:加強(qiáng)煙田水利設(shè)施建設(shè)。加快以骨干水利工程為中心的水利建設(shè),完善灌溉系統(tǒng)。在規(guī)劃建設(shè)上,以配套挖潛為主
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銷售計(jì)劃和資源配置計(jì)劃,既充分尊重市場(chǎng),也積極主動(dòng)發(fā)揮對(duì)卷煙市場(chǎng)的調(diào)控權(quán)。積極組織有效貨源,并通過(guò)穩(wěn)定的投放方式和投放節(jié)奏,合理的滿足本地市場(chǎng)在不同
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,切實(shí)使駐村蹲點(diǎn)幫扶工作落到實(shí)處,對(duì)單位20余名雙聯(lián)駐村干部輪流駐村入戶,并及時(shí)與村委班子溝通協(xié)調(diào),在村部設(shè)立了宿舍,配置了被褥和床鋪
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%,超額完成國(guó)家局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。全年主要工作呈現(xiàn)煙葉生產(chǎn)升級(jí)版、卷煙營(yíng)銷升級(jí)版、專賣管理升級(jí)版“三個(gè)加快升級(jí)”和資源配置、經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)形象持續(xù)優(yōu)化“五個(gè)持續(xù)優(yōu)化