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、服務(wù)的宗旨貫穿于整個(gè)收購(gòu)過(guò)程中，有效地將煙葉收購(gòu)工作從煙農(nóng)分散的零星售賣轉(zhuǎn)變成為集中的批量交售，將松散的分級(jí)扎把指導(dǎo)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的入戶預(yù)檢制度，將單一的窗口
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他們的負(fù)債。委員會(huì)擔(dān)心，這可能會(huì)給予這樣的公司選擇優(yōu)勢(shì)，匈牙利目前還沒(méi)有說(shuō)明這些減項(xiàng)不違反單一市場(chǎng)原則。根據(jù)歐盟法律，成員國(guó)都有權(quán)決定自己的稅收制度。但是
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輔助劑”，歸屬于新醫(yī)藥外品。以后，不含尼古丁的電子煙只有獲得“新醫(yī)藥外品”許可才可以制造、進(jìn)口和銷售 。韓國(guó)出臺(tái)這一政策的目的是引導(dǎo)電子煙市場(chǎng)走向制度化、正規(guī)化，
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”，制定嚴(yán)明的紀(jì)律和制度并嚴(yán)格執(zhí)行，維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，防止“厚而不能使，愛(ài)而不能令，亂而不能治”現(xiàn)象，真正做到令行禁止
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的市場(chǎng)搏擊能力”。客觀地說(shuō)，當(dāng)前中國(guó)煙草有如此良好的成績(jī)和發(fā)展局面，是在專賣專營(yíng)的體制下所取得的，有一定的制度利好釋放與保護(hù)。因此，一方面
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、落地銷售制度措施落實(shí)不到位。
（二）經(jīng)營(yíng)者外部
一是思想認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)。一方面，部分零售客戶對(duì)“三員”宣傳的政策、法規(guī)知而不管，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)
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之一，中國(guó)煙草始終依托國(guó)家煙草專賣制度的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，以最為有效、最為有力的措施，嚴(yán)厲打擊煙草制品非法貿(mào)易，并取得了顯著的成效。從卷煙市場(chǎng)凈化率來(lái)看
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。通過(guò)完善專賣法律法規(guī)宣傳、市場(chǎng)檢查、投訴舉報(bào)、聯(lián)合執(zhí)法、案件查辦以及許可證管理、零售戶動(dòng)態(tài)管理、專賣隊(duì)伍管理等機(jī)制，確保市場(chǎng)監(jiān)管制度化、規(guī)范化，系統(tǒng)化，達(dá)到
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，為分廠各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)進(jìn)步提升發(fā)揮了積極作用。
完善崗位晉升機(jī)制，暢通發(fā)展通道。2010年，按公司的統(tǒng)一部署，分廠全面實(shí)施了用工分配制度
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，工業(yè)企業(yè)卷煙運(yùn)輸降本增效的空間依然較大。通知強(qiáng)調(diào)，各省級(jí)工業(yè)公司要建立企業(yè)合格卷煙運(yùn)輸承運(yùn)商資質(zhì)管理制度，承運(yùn)商的選擇要全面實(shí)施招投標(biāo)管理，以省級(jí)
