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機(jī)制、責(zé)任追究制度，聚焦事件本身，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，落實責(zé)任追究，避免同類事件再次發(fā)生。一個個應(yīng)急管理痛點被消除、一根根防控風(fēng)險立柱被打牢、一幕幕
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;引導(dǎo)零售戶養(yǎng)成每筆銷售掃碼習(xí)慣，提升自身經(jīng)營能力。四是“服務(wù)＋規(guī)范”恪守誠信經(jīng)營?？蛻艚?jīng)理要積極引導(dǎo)片區(qū)誠信互助小組建設(shè)，規(guī)范制度建設(shè)和要求。通過發(fā)放自律小組
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;根據(jù)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)要求，制定規(guī)范性文件15項、記錄表單71項，讓每項工作有制度可循、有流程可依、有記錄可查；全面梳理廉潔風(fēng)險點，科學(xué)評估風(fēng)險等級
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）還配套實施工作業(yè)績提升部門負(fù)責(zé)人專項考核制度，立足爭先進(jìn)位、業(yè)績排名、重點落實，對機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人實行專項考核，讓先進(jìn)得褒獎、后進(jìn)有鞭策，
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，筆者根據(jù)工作實踐，結(jié)合典型案例，逐一剖析點評，旨意增強卷煙零售戶的“守規(guī)矩”意識，共同維護(hù)煙草專賣制度，樹立卷煙零售
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，把災(zāi)害和影響降到最低”。同時，全面落實防御臺風(fēng)的主體責(zé)任，強化值班值守和信息報送，嚴(yán)格落實24小時防汛防臺風(fēng)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，
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可以用這“三個迫在眉睫”來闡述三個不同層面的營銷改革，即決策層面的制度化模式改革、管理層面的營銷模式改革和市場層面的消費端營銷模式重塑。宏觀層面改革——數(shù)字化平臺建設(shè)迫在眉睫2023年
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打擊涉煙違法犯罪、凈化煙草市場環(huán)境，事關(guān)國家利益和消費者利益，事關(guān)國家煙草專賣制度大計，事關(guān)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)大局。守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)
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;藥”“煙+稻”等輪作種植制度，讓土壤“休養(yǎng)生息”。此外，他們堅定推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)與煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，綜合利用深耕冬翻、綠肥壓青、增施有機(jī)肥、菌劑
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;嚴(yán)格落實24小時值班值守制度，確保防汛值班“無縫隙”。全體干部職工在微信轉(zhuǎn)發(fā)縣政府發(fā)布的《應(yīng)急科普：一圖教你汛期如何科學(xué)避險》100余次，讓有效防災(zāi)救災(zāi)信息傳達(dá)
