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方方面面的溝通，建立更加順暢、和睦的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)更優(yōu)質(zhì)的生長(zhǎng)環(huán)境。
二、綜合性服務(wù)品牌建設(shè)的“弊”
綜合性服務(wù)品牌建設(shè)模式體現(xiàn)了“大服務(wù)”品牌意識(shí)，
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熱情接待了我們，在領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下分了一間房子，丈夫的同事有的送來(lái)了煤，有的送來(lái)了菜、面粉等。廠(chǎng)后勤給了幾塊夾紙板，一個(gè)簡(jiǎn)單的家就建立起來(lái)了。我
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;帶著濃厚感情融入革命老區(qū)群眾工作’要求，多次到沂蒙群眾路線(xiàn)教育基地參觀(guān)學(xué)習(xí)，努力察民情、解民憂(yōu)、暖民心。”為更好推動(dòng)工作開(kāi)展，沂南掛職干部建立了組織生活
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核心，以資金管理為主線(xiàn)，建立了行之有效的監(jiān)管體系。全面落實(shí)“兩線(xiàn)五級(jí)”責(zé)任制，加大優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策措施宣傳培訓(xùn)力度，嚴(yán)格按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作流
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;公司）啟動(dòng)江西煙葉品質(zhì)定位及其區(qū)域劃分研究項(xiàng)目，邀請(qǐng)中國(guó)科技大學(xué)陳學(xué)平教授擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，建立完善各煙區(qū)煙葉品質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)，研究煙葉品質(zhì)與相應(yīng)地區(qū)
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19戶(hù)終端客戶(hù)，為客戶(hù)安裝盟盟系統(tǒng)并做到其掃碼銷(xiāo)售。
五、服務(wù)改善方面有：
1、了解轄區(qū)內(nèi)所有客戶(hù)的基本情況，整理親情客戶(hù)名單，建立親情
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的特點(diǎn)，劉煌迪大膽創(chuàng)新機(jī)制，積極與縣公安局溝通、協(xié)調(diào)，成立了縣煙草專(zhuān)賣(mài)局、公安局聯(lián)合打假工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了煙草、公安聯(lián)合打擊制售假煙違法犯罪
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葉品質(zhì)提升的突破方向。
這些年來(lái)，黃金葉一直在努力。2012年，黃金葉“三凈”技術(shù)體系基本成熟，建立了一凈凈煙葉提醇，二凈凈煙絲提香
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說(shuō)者無(wú)心聽(tīng)者有意，得到這個(gè)商機(jī)以后，我立即托朋友找到承包工程的負(fù)責(zé)人，主動(dòng)幫他聯(lián)系工人居住的地方，那個(gè)負(fù)責(zé)人自然很感謝我，并建立
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：獲取上部煙葉的“溢出價(jià)值”仍任重道遠(yuǎn)
用出來(lái)的好煙葉，核心是使用。試驗(yàn)建立的特殊處理技術(shù)、特殊處理設(shè)備，在技術(shù)上行得通、車(chē)間里產(chǎn)得出，但最終
