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站；三是涉煙廣告類，如利用百度貼吧、分類網(wǎng)站進(jìn)行涉煙廣告宣傳等形式；四是其他類，如利用QQ空間、博客等平臺進(jìn)行卷煙銷售的形式。案件交易數(shù)據(jù)量
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終端建設(shè)，大力提高零售戶毛利率，禁止批條卷煙，這也讓咱們煙草行業(yè)損失了一些利潤，但是這點(diǎn)利潤和提高零售戶滿意度相比，和維護(hù)零售戶利益
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的收藏經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了六條辨別真假煙標(biāo)的方法：看封簽有沒有凹凸、空白處的老化程度、煙標(biāo)的清晰度、煙標(biāo)用紙的質(zhì)量、煙標(biāo)輕甩的聲音、煙標(biāo)的條碼等。
多年來，史培志
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拒收率為8.86%，低于往年的，因此煙農(nóng)獲得的利潤比去年更高，更多的農(nóng)民愿意種植煙葉。
菲律賓國家煙草管理局說，菲律賓2011-2012年度
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;據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2012年度肥料總成本、烤煙燃料畝成本、每畝雇用勞力等成本合計(jì)與上年同比增加了400－500元。三是種煙比較效益不明顯，與我縣主要特色農(nóng)業(yè)
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，所帶來的出其不意的挑戰(zhàn)因此將會減少。黃鶴樓與同價(jià)位大品牌的競爭將向縱深發(fā)展，圍繞價(jià)值提升，影響力、知名度、科技含量等綜合因素的考量將進(jìn)一步拓展。在保持領(lǐng)先優(yōu)勢的同時
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品牌的宣傳費(fèi)用。這時候問題就出來了，在目前的情況下，維達(dá)品牌知名度已經(jīng)足夠高，已經(jīng)不需要宣傳，這一部分的費(fèi)用就省去了。由此，維達(dá)
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工作，確保2012年度完成以下質(zhì)量目標(biāo)……”在新鄭卷煙廠2012年質(zhì)量工作會上，兩位分管副廠長李震宇、蘇庚仁分別在質(zhì)量承諾書上鄭重簽下了自己的名字。同時，各車間主任向
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追逐膜拜的明星企業(yè)家們，如和記黃埔總裁李嘉誠、阿哈里巴巴總裁馬云、百度創(chuàng)始人李彥宏等，他們經(jīng)歷了太多創(chuàng)業(yè)的艱辛，依然充滿理想與激情地帶領(lǐng)自己的品牌從無到有
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得不到滿足而對企業(yè)忠誠度減弱；有的不嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止，甚至違法亂紀(jì)，在廣大煙農(nóng)、消費(fèi)者當(dāng)中造成不良影響，隨意損害煙草行業(yè)形象時有發(fā)生等等
