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煙草在線專稿 煙草商業(yè)企業(yè)普遍實(shí)行“一條一碼”制度，給卷煙有了特定的“身份證”，從生產(chǎn)到消費(fèi)成灰，都是有痕跡可查。打碼到條對(duì)確定卷煙商品歸屬、差錯(cuò)卷煙
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，保持竹溪煙葉產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
1、竹溪煙區(qū)土壤改良的主要措施
1.1合理輪作
竹溪煙區(qū)嚴(yán)格規(guī)范種植制度，制定了三年一輪作的基本煙田輪作制度，
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的煙技員，崗級(jí)可由2崗調(diào)整為3崗。涼山煙草一系列優(yōu)化人力資源配置方案關(guān)注的是起點(diǎn)的公平，改變的是制度的歧視，改革就是要在肥瘦不均勻之處開刀，不為
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為ZJ112（10000支/分）卷接機(jī)組。
國(guó)家煙草專賣制度促進(jìn)并保證了技貿(mào)結(jié)合的成功。引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)、消化吸收國(guó)產(chǎn)化，顯著提高了我國(guó)煙機(jī)設(shè)計(jì)能力和制造水平
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，稍微有所波動(dòng)就會(huì)帶來(lái)最終結(jié)果的巨大變化。目前保證中國(guó)煙草市場(chǎng)占有率的，毫無(wú)疑問是專賣制度，但隨著WTO及世界衛(wèi)生組織的各種進(jìn)程，中國(guó)煙草市場(chǎng)的開放
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，從而確保培訓(xùn)知識(shí)為我所用，發(fā)揮作用。
三、加強(qiáng)督導(dǎo)考核，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)有效果、出成果
首先要確立考核制度，我們無(wú)論是開展理論學(xué)習(xí)還是專賣技能培訓(xùn)
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）統(tǒng)一的卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則，統(tǒng)一客戶評(píng)價(jià)與分檔，完善卷煙貨源投放策略，加強(qiáng)客戶訂貨總量管理，健全貨源信息公開制度?！本頍熦浽垂?yīng)是煙草商業(yè)重要
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的統(tǒng)一組織功能，統(tǒng)一規(guī)劃煙地、統(tǒng)一種植布局、統(tǒng)一種植制度，穩(wěn)步開展土地整理，加快土地流轉(zhuǎn)，提高集中連片規(guī)模和戶均種植規(guī)模。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，
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;來(lái)違反煙草公司的規(guī)章制度，我店的懸掛的幾個(gè)“承諾”招牌時(shí)刻鞭策著我，鼓舞著我。
為了得到更多的客源，我店第一家實(shí)行“會(huì)員積分制度”，凡是
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;全程參與。親自集中授課3次，集中學(xué)習(xí)21次，召開座談會(huì)2次、心得體會(huì)交流會(huì)2次。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格一線工作制度的落實(shí)，堅(jiān)持深入一線市場(chǎng)，工作中親
