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說,小山塘治理好以后,要積極引導村組根據(jù)實際情況,建立管理和保護機制,讓遍布煙區(qū)的小山塘長久地發(fā)揮大作用。
近年來,隨著一個個煙水配套工程竣工,一些長期遭受旱災(zāi)的煙區(qū)迎來了“幸福之源”。廣大群眾
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，按崗位逐一分析梳理，建立人才建設(shè)數(shù)據(jù)庫，制定了每班每季度培養(yǎng)3人，一年培養(yǎng)36名“一崗多能”復(fù)合型人才的育才計劃，并配套出臺了“崗位
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大局、講紀律、講責任的高度重視規(guī)范經(jīng)營工作。
建立完善宏觀調(diào)控機制，做好價格、庫存采集工作，準確掌握卷煙銷售市場真實動態(tài)，確保市場有效滿足、價格保持穩(wěn)定
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做法，改進工作作風，吸收先進的科學管理手段，俯下身子，認真傾聽職工之聲，為他們生活工作環(huán)境的改善和努力推進激勵機制的建立而積極工作
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，有效預(yù)防暴力抗法事件發(fā)生。
四是勤督查，嚴考核。建立健全專賣人員執(zhí)法督查、評議、考核、獎懲機制，定期開展的執(zhí)法評議工作，確保專賣執(zhí)法“有人監(jiān)督
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、煙農(nóng)輔導員實施績效目標管理考核，分解目標，明確責任，建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的激勵機制。三是開展主題活動。開展煙葉生產(chǎn)“百日競賽活動”、“小手牽大手
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6萬人的飲水難、出行難問題，建立了覆蓋全市所有煙區(qū)的防雹增雨體系?；A(chǔ)設(shè)施的不斷改善，帶來了煙區(qū)生產(chǎn)條件的大幅好轉(zhuǎn)，抗御自然災(zāi)害的能力明顯增強，
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，建立了停歇業(yè)零售戶、代送戶、定點取貨戶的檔案。日常監(jiān)管重點圍繞停歇業(yè)戶停歇業(yè)期間是否仍在訂購卷煙，零售戶是否有代訂代購現(xiàn)象，地理位置偏僻、經(jīng)營規(guī)模小、結(jié)構(gòu)低的零售戶
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，通過卷煙銷售價格、品吸口感等方面的推薦，轉(zhuǎn)移消費者的消費目標。為此，客戶平時要對卷煙產(chǎn)地、賣點、特性有所了解，并進行合理歸類，建立
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發(fā)展的高度發(fā)出了改革的信號。時任國家局姜成康局長表示，通過理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，改革工商管理體制，實行工商管理分開，建立對所有卷煙工業(yè)企業(yè)都能體現(xiàn)平等競爭
