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應(yīng)根據(jù)卷煙消費趨勢訂購卷煙，掌握各個卷煙品牌的消費潛力，使得卷煙產(chǎn)品處在“稍緊平衡”狀態(tài)，既滿足卷煙零售需要，也有效地緩解卷煙的庫存壓力
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是對顧客最大的不尊敬。有的時候，顧客需要的商品沒有，我就推薦相關(guān)的商品，如果顧客還不滿意，我就采取其他的辦法，總之一定要讓顧客
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樣，對于中高價位卷煙需要更多的選擇型，而當前“紡錘型”的品牌布局模式與不斷提升的消費水平會逐漸顯現(xiàn)出不適應(yīng)，因此，對于品牌的總體布局，
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新開張的商店，這些有卷煙經(jīng)營零售業(yè)務(wù)需要的店，相當部分在未取得經(jīng)營資格之前已經(jīng)開始卷煙零售活動。
（2）反彈戶是指煙草管理部門與工商管理
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，引導(dǎo)他們千方百計做好卷煙銷售。要相信客戶的潛力，相信他們的能力。實際上，每一個零售戶都有其優(yōu)點，這需要客戶經(jīng)理善于尋找，善于發(fā)現(xiàn)
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，加強人防、技防有機結(jié)合，優(yōu)化人力資源布局，統(tǒng)一管理模式，降低用工成本。延福大廈投入使用后，從總部抽調(diào)原需要重新配置的部分
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發(fā)運。同時，按規(guī)定辦理有關(guān)準運證、運單、車輛計劃，植檢等各項手續(xù)，由承運人隨貨同行交駐廠業(yè)務(wù)員，負責辦理煙葉交接手續(xù)。需要執(zhí)行復(fù)烤煙葉時
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實際工作不統(tǒng)一、規(guī)則不協(xié)調(diào)的問題，一些重復(fù)、過時的規(guī)則依然存在；第四，隊伍素質(zhì)有待進一步改善，需要穩(wěn)健且可持續(xù)的內(nèi)管隊伍，高效率解決
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而已，然而讓我高興的是，我的同學竟然真的當事兒辦了。沒幾天，她就對我說，她的親戚需要用十條玉溪，這讓我欣喜若狂。后來，
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）注重發(fā)揮相關(guān)執(zhí)法部門的聯(lián)合監(jiān)管職能。長期以來，由于受執(zhí)法權(quán)限、人員力量、技術(shù)手段等多方面因素的制約，僅靠專賣人員單打獨斗的專賣執(zhí)法作用十分有限，需要
