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的“徽煙文化”印記。
在正面煙包構(gòu)圖中，居于正中間位置的皇家御封的“紅方印”商標(biāo)成為“黃山（大紅方印）”的視覺中心，皇家御封的“紅方印”商標(biāo)
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，分設(shè)的辦公室、后勤中心、人教科、紀(jì)檢監(jiān)察科、企管科、整頓辦、財(cái)務(wù)科、體系辦等科室，還有一些臨時機(jī)構(gòu)比如基建辦、創(chuàng)建辦等部門，對應(yīng)的都是縣級局綜合工作部門?？h級局
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;技術(shù)中心和縣級局（分公司）技術(shù)推廣站為主體、以科技示范基地為載體的技術(shù)創(chuàng)新孵化平臺，以煙葉種植大戶、煙葉家庭農(nóng)場和煙農(nóng)專業(yè)合作社為服務(wù)對象的技術(shù)推廣體系
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;公司）下屬單位物流中心達(dá)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二級，全市煙草行業(yè)檔案工作規(guī)范化管理邁上了新臺階。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，體制健全。一是建立健全檔案
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轉(zhuǎn)型發(fā)展新問題的服務(wù)者和先行者。
二、找準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)持服務(wù)型黨組織建設(shè)的發(fā)展方向
1．構(gòu)建立體化的服務(wù)文化，服務(wù)于中心工作，是服務(wù)型黨組織
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，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，促使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理是由組織中上級和下級管理人員一起制定共同的目標(biāo)，然后，同
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，工作任務(wù)繁重，各種情況都會遇到。有一次，職工活動中心后門邊有一個馬蜂窩，而活動中心又是老年人集中鍛煉身體的地方，為了防止進(jìn)出的人被蜇到
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;堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與解決固原煙草改革發(fā)展穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)要求和長遠(yuǎn)需求結(jié)合起來，與當(dāng)前的中心工作和重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合起來，與創(chuàng)先爭優(yōu)、思想政治以及隊(duì)伍建設(shè)工作結(jié)合起來，
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、世紀(jì)鐘、津塔、泰達(dá)中心雕塑等天津現(xiàn)代標(biāo)志性建筑元素，在創(chuàng)造新的民族形式而擺脫傳統(tǒng)形態(tài)的物化表相，進(jìn)入更深層的精神領(lǐng)域去探尋傳統(tǒng)文化與時尚元素的契合點(diǎn)，再現(xiàn)天津
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，本次投放地產(chǎn)高檔卷煙的量特別大，營銷
中心的初衷是節(jié)后市場疲軟既想沖量，又想上結(jié)構(gòu)，只能拿暢銷的地產(chǎn)煙來充當(dāng)“先鋒”，因?yàn)?/div>
