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“126”發(fā)展目標(biāo)和兩百萬(wàn)箱“嬌子”工程，按照國(guó)家局“五個(gè)一流”要求，以總體規(guī)劃為引領(lǐng)，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，著力解決“做強(qiáng)做大品牌、突破管理短板
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、改造自己、超越自己，尋求解決短板和瓶頸的途徑、辦法，全面提升發(fā)展能力；提升服務(wù)能力；提升管理能力。借鑒好的做法，尋找新的信心
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難點(diǎn)、找準(zhǔn)短板、找準(zhǔn)瓶頸，全面突破，展示畢煙新的管理模式，創(chuàng)造新的發(fā)展業(yè)績(jī)。
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，面面俱到。最終做到通過(guò)內(nèi)審促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”，找出短板，解決問(wèn)題。
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漢中卷煙廠下一步工作，陳暉要求：一是要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。通過(guò)對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)管理短板和工作差距，通過(guò)綜合體系建設(shè)積極探索和提煉出一套規(guī)范管理的工作流程，
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技能，進(jìn)一步鞏固6S精益管理的落地與延伸”為工作思路，以“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”為工作重點(diǎn)，以“月月有活動(dòng)、月月有檢查、月月有考核”為工作方法，
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、正視存在問(wèn)題，堅(jiān)持重心下移、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，明確目標(biāo)任務(wù)、著力改進(jìn)短板，務(wù)求基層建設(shè)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
公司總部副部級(jí)以上干部，子公司及分廠
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，強(qiáng)調(diào)要深入挖掘管理工作中的短板，不斷總結(jié)和發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行存在的問(wèn)題和不足，以突出工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、工作成效持續(xù)提升為著力點(diǎn)，不走過(guò)場(chǎng)，
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可控制、過(guò)程可追溯、質(zhì)量有保證”的產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作局面。二是以對(duì)標(biāo)工作為主線，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為抓手，大力開(kāi)展專項(xiàng)指標(biāo)攻關(guān)，查找短板，分析原因
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，并通過(guò)“體系建設(shè)回頭看”，發(fā)現(xiàn)日常工作中的“短板”加以改進(jìn)，深入查找并切實(shí)解決體系建設(shè)中存在的突出問(wèn)題。
以多維度質(zhì)量目標(biāo)為引領(lǐng)，建立健全
