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贈(zèng)品玩具送給了今天搖搖車(chē)的第一位小顧客，并給寶貝玩耍的瞬間留下了永恒的記憶！孩子的父母滿心歡喜，他們接過(guò)我送的玩具，不停地對(duì)我說(shuō)：
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斷裂的錐銷(xiāo)?！艾F(xiàn)在只能拆開(kāi)傳動(dòng)箱，才能取出變形的錐銷(xiāo)。但是今天務(wù)必得完成維修任務(wù)，確保全月生產(chǎn)進(jìn)度！”盛健全用手抹了一把額頭上的汗珠。接力時(shí)間緊，
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目標(biāo)之后的收放自如，今天的平衡則更接近于滿足目標(biāo)所需的進(jìn)度補(bǔ)齊。這個(gè)平衡，至少包含了四個(gè)層次。第一個(gè)層次，平衡供需。前面講了，二類(lèi)煙的持續(xù)旺銷(xiāo)
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，李明將今天育苗追肥的農(nóng)事操作錄入手機(jī)，通過(guò)手機(jī)可以查看育苗管理每個(gè)環(huán)節(jié)的農(nóng)事操作情況，實(shí)現(xiàn)了育苗操作電子記錄。在今年的育苗工作中，臨朐縣
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」，這是之前的教訓(xùn)，也是今天的經(jīng)驗(yàn)，不能自亂陣腳、自毀長(zhǎng)城。調(diào)控兜住下限，品牌拉高上限。市場(chǎng)形勢(shì)好的時(shí)候，政策重心重在調(diào)控
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，尤其考慮到今天我們所面臨的外部變化、市場(chǎng)壓力。一方面，中支煙、細(xì)支煙仍然是重要的產(chǎn)品形態(tài)、創(chuàng)新題材，提升中支煙、細(xì)支煙的競(jìng)爭(zhēng)力仍然是技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容；
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大面積的消費(fèi)意愿、消費(fèi)場(chǎng)景卻是匱乏，「最后一支」和「第一支」都還面臨著很多現(xiàn)實(shí)的、甚至是難以預(yù)見(jiàn)的挑戰(zhàn)，今天的穩(wěn)增長(zhǎng)并不意味著明天的增長(zhǎng)穩(wěn)。所以，「控制增長(zhǎng)
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一才能從上海發(fā)貨?！薄?em class="term">今天周五，等到下周一配件發(fā)貨會(huì)影響車(chē)間正常生產(chǎn)。大家想想辦法看如何解決，軟連接能否搶修后臨時(shí)使用？”動(dòng)力車(chē)間副主任趙強(qiáng)誠(chéng)懇地征詢(xún)大家的意見(jiàn)
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，今天的慢不一定是慢，沒(méi)有狀態(tài)支撐，今天的快也不一定是快。歸納起來(lái)，需求不悲觀，結(jié)構(gòu)不樂(lè)觀，努力用自身的確定性、穩(wěn)定性來(lái)應(yīng)對(duì)
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“老張，今天能把這塊苗床地平整出來(lái)嘛？”初春時(shí)節(jié)，四川鹽邊縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）和愛(ài)煙點(diǎn)煙技員簡(jiǎn)連均朝著正在對(duì)苗床地進(jìn)行平整
