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規(guī)定，對一類煙嬌子銷售任務作了適當調(diào)整，把一類煙嬌子任務分解到位，強化“以訪銷日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的基本思路，全力確保一類煙嬌子和嬌子總銷
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；強化指標體系的管理導向作用，逐步實現(xiàn)從單項指標向復合型指標的轉(zhuǎn)變，及時調(diào)整對標指標，拉升標桿，進一步分解、細化和延伸對標指標，
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，進一步統(tǒng)一思想，明確目標，強化措施，按照“增戶增面、穩(wěn)戶擴面”的工作思路，力?？緹熒a(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展?！? 抓責任分解保目標落實
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，體現(xiàn)以結(jié)果為導向；而崗位績效管理是以員工為主體的個人績效管理，管理內(nèi)容包括：部門分解下來的績效指標、崗位重點工作任務以及行為素質(zhì)等，
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分解到每月，每周開展培訓。在保證人員、時間、內(nèi)容三落實的前提下，做好每次學習的記錄、簽到、效果評價，使學習計劃落到實處?！? 二是明確學習內(nèi)容。以省、市局
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；目標細化到客戶，分解到天，確保預期目標圓滿完成。
河南中煙營銷中心詳細解讀了《平頂山卷煙市場黃金葉品牌發(fā)展規(guī)劃》，平頂山城區(qū)分公司、汝州和魯山分公司
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;在預算草案編制、分解、執(zhí)行方面加強研究分析和業(yè)務培訓，確保預算草案編制更加科學、合理、規(guī)范，預算執(zhí)行嚴格到位。
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位，確保計劃分解和合同管理的到位落實。
二是強化合同意識，維護合同的嚴肅性。加大今年煙葉生產(chǎn)政策的宣傳力度，牢固樹立大局意識、責任意識和憂患意識
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一個有利于宣傳報道工作的運行機制。區(qū)局（分公司）建立目標責任獎懲機制，與全體通訊員簽訂了宣傳報道工作目標責任書。把工作目標細化分解到個人，做到以
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工作任務分解成責任、管理、制度、程序、監(jiān)督5大體系12項工作內(nèi)容，以理清工作思路，落實工作責任，明確工作時限和標準，確保按期完成。
