為您找到相關(guān)結(jié)果 10334 篇
-
;優(yōu)化零配件庫存結(jié)構(gòu)，有效控制公司零配件庫存總量。三是各單位要落實(shí)抓好2016年設(shè)備管理考核指標(biāo)分解工作。四是井岡山煙廠要結(jié)合新廠新工藝、新設(shè)備要求，借鑒贛州煙廠經(jīng)驗(yàn)
-
;將目標(biāo)任務(wù)逐月分解落實(shí)到每個(gè)中隊(duì)，并納入績效考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。同時(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)親自組織督促，參加專項(xiàng)整治活動(dòng)，靠前指揮，親自參戰(zhàn)
-
成必保目標(biāo)任務(wù)的組員一律取消2016年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格；三是三個(gè)到位：目標(biāo)任務(wù)分解到位、宣傳動(dòng)員到位、獎(jiǎng)懲考核督導(dǎo)到位；四是三個(gè)突出：市場(chǎng)監(jiān)管突出“嚴(yán)
-
的組建、管理，安排烤房分配、管理事宜，確保煙葉有房烤、烤房有煙烤。
據(jù)悉，為促進(jìn)各涉烤部門履職作為，在目標(biāo)任務(wù)和工作責(zé)任層層分解，
-
績效考核指導(dǎo)意見》，將打假破網(wǎng)、假私非卷煙查獲任務(wù)、市場(chǎng)凈化率等專賣管理重點(diǎn)指標(biāo)下達(dá)至各單位，分解至每一支稽查隊(duì)、每一位專賣人員，確保壓力傳導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)到
-
績效考核指導(dǎo)意見》，將打假破網(wǎng)、假私非卷煙查獲任務(wù)、市場(chǎng)凈化率等專賣管理重點(diǎn)指標(biāo)下達(dá)至各單位，分解至每一支稽查隊(duì)、每一位專賣人員，確保壓力傳導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)到
-
，應(yīng)用精細(xì)化管理方式加強(qiáng)烤煙種植合同管理。按照烤煙生產(chǎn)、收購計(jì)劃，逐級(jí)分解到村、組，準(zhǔn)確落實(shí)到煙農(nóng)手中。組織人員深入田間地頭，對(duì)種植株數(shù)和種植地塊實(shí)地
-
，就《會(huì)理縣川煙標(biāo)桿市場(chǎng)建設(shè)實(shí)施方案》進(jìn)行了全面解讀，并要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立組織機(jī)構(gòu)、分解責(zé)任、抓好落實(shí)。
會(huì)議指出，加快打造會(huì)理標(biāo)桿市場(chǎng)，既是對(duì)
-
方式、卷宗管理、督查考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、報(bào)表報(bào)送等工作進(jìn)一步作了強(qiáng)調(diào)和要求。會(huì)議還全面梳理匯總了沾益區(qū)局（分公司）辦事公開民主管理工作目錄，將目錄細(xì)化分解到部門
-
要把每個(gè)客戶經(jīng)理的銷售任務(wù)分解到每周、每日，客戶經(jīng)理要根據(jù)任務(wù)制定工作計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行、走訪到位。
李顯發(fā)部長強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前的銷售形勢(shì)空前嚴(yán)峻，
