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推進(jìn)立項(xiàng)的靶向管理。采取集中立項(xiàng)和動(dòng)態(tài)立項(xiàng)相結(jié)合，鼓勵(lì)各部門重點(diǎn)針對(duì)基礎(chǔ)管理弱項(xiàng)和短板，結(jié)合管理診斷活動(dòng)等進(jìn)行立項(xiàng)可行性分析，找準(zhǔn)問(wèn)題，查清原因
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，將數(shù)據(jù)原因分析做到最末端，形成有針對(duì)性的改進(jìn)方向和防范措施，提升消費(fèi)者滿意度。圍繞產(chǎn)品檢測(cè)優(yōu)化，加強(qiáng)檢測(cè)儀器比對(duì)，統(tǒng)一檢測(cè)規(guī)范
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疫情下集團(tuán)稅利保持增幅的部分原因，并對(duì)稅局提出的相關(guān)問(wèn)題做了一一解答。財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人用具體數(shù)據(jù)向稅局客人就集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及稅收繳納情況、2020年全年集團(tuán)主要效益目標(biāo)及稅金預(yù)計(jì)情況
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;詳細(xì)記錄好密集烤房核銷情況，注重過(guò)程痕跡管理，嚴(yán)判核實(shí)核銷按時(shí)完成。
本次核銷將對(duì)因使用年限到期、自然災(zāi)害、其它建設(shè)行為、種植布局調(diào)整等原因而不再服務(wù)于煙葉生產(chǎn)
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周志攀指出，科技成果轉(zhuǎn)化是科研工作中最難啃的硬骨頭。缺乏系統(tǒng)有效的組織推動(dòng)、相關(guān)的考核評(píng)價(jià)、相應(yīng)的資金政策支持、相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，是當(dāng)前制約科技成果轉(zhuǎn)化主要原因
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，發(fā)現(xiàn)客戶未正常掃碼立即進(jìn)行跟蹤詢問(wèn)，了解客戶未掃碼的原因及時(shí)解決，引導(dǎo)客戶堅(jiān)持“隨賣隨掃、真掃實(shí)掃”。
三是對(duì)現(xiàn)代終端提質(zhì)工作目標(biāo)制定到位。分區(qū)分級(jí)制定現(xiàn)代終端提
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開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)的決心。
專銷協(xié)同有力。內(nèi)管部門對(duì)訂單、送貨異常的零售戶，以及易外流品牌的異動(dòng)及時(shí)提出預(yù)警信息，篩查風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，專銷送部門及時(shí)查找問(wèn)題原因
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%。培訓(xùn)內(nèi)容以煙葉烘烤技術(shù)為主，涉及煙葉采烤標(biāo)準(zhǔn)、“三段五步八點(diǎn)式”精準(zhǔn)烘烤工藝、烘烤存在的問(wèn)題與解決方法、烤壞煙原因分析等。技術(shù)培訓(xùn)有效提升了煙技員技術(shù)指導(dǎo)水平和煙農(nóng)烘烤技術(shù)水平。
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的家庭基本情況、身體健康狀況，家庭成員信息、家庭收入來(lái)源與水平、致貧原因、住房用水用電、就醫(yī)等生產(chǎn)生活情況，以及目前所面臨的困難、脫貧打算等問(wèn)題。按照貧困戶的實(shí)際狀況認(rèn)真
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。將15項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)細(xì)化分解到各相關(guān)部門，要求各部門對(duì)標(biāo)對(duì)表成立攻關(guān)課題小組，針對(duì)滯后的指標(biāo)深層次分析原因，給出合理化建議，助力滯后指標(biāo)進(jìn)位提升
