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的“20+10”重點(diǎn)骨干品牌（系列）有30個(gè)，進(jìn)入“532”規(guī)劃的有10個(gè)，且是基本穩(wěn)定而不是絕對固定，各個(gè)地市級公司也不可能全部進(jìn)行
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，2010年，作為全省最小的地市局，在省局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，借著船小好調(diào)頭的優(yōu)勢，提出了“5”改“4”的營銷常態(tài)化工作制設(shè)想
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卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作的整體效率，從而增強(qiáng)商業(yè)企業(yè)競爭實(shí)力、發(fā)展后勁和實(shí)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)?！? 三、縣級物流降本增效的對策措施
在縣公司法人取消后，地市級煙草公司逐步成為
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附加值的流動(dòng)，這種流動(dòng)方式首先是積極的，因?yàn)槠放谱陨砀郊又档拇嬖谟兄谄放菩蜗罂诒膫鞑?#xff0c;時(shí)間長了這種口碑在本地市場得到了無形傳播同時(shí)也得到了本地消費(fèi)者的認(rèn)可
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，品牌培育和營銷的模式越來越多、越來越細(xì)，煙草企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生的“135”工作法、精準(zhǔn)營銷、功能終端營銷等工作模式相互支持與促進(jìn)，使得客戶經(jīng)理能更好地研究本地市
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;通過全面綜合和衡量，方能營造出適合本地市場實(shí)際的終端營銷行為模式。
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;筆者以為要從以下幾個(gè)方面抓起，多措施并舉，最大限度地杜絕真煙非法流動(dòng)。
一是糾正思想上的認(rèn)識誤區(qū)。在日常工作中，一些煙草工作人員認(rèn)為真品卷煙只要銷售到本地市
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;杜絕客戶等級調(diào)整的頻繁性。按照地市級公司營銷中心每年統(tǒng)一分類一次、縣區(qū)級分公司季度調(diào)整的要求，對分類周期進(jìn)行嚴(yán)格把控。2、規(guī)范調(diào)整程序，杜絕客戶等級調(diào)整的隨意性。各營銷線在
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，其有害成分（TSNA）低于國際名牌。
（2）、玉溪品牌在本地市場上有較高的知名度，在昆山市場上有忠實(shí)的消費(fèi)群
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銷售策略，持續(xù)深化考核改革，有力地破解了銷售瓶頸的一系列問題，為全面完成今年銷售任務(wù)，打造國家級優(yōu)秀地市州局（公司）打下
