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，明確職責(zé)定位，更好的落實(shí)“主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任”；二是進(jìn)一步加強(qiáng)基層煙站人員財(cái)經(jīng)紀(jì)律教育，主動(dòng)防范“小金庫(kù)”風(fēng)險(xiǎn)，在糾正責(zé)任上做到
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客戶篩選、重點(diǎn)客戶引導(dǎo)、中小客戶針對(duì)性幫扶等措施，定位對(duì)不同價(jià)位段、不同品牌卷煙的宣傳角度和形式，突出年節(jié)送禮必備的氛圍引導(dǎo)，以進(jìn)一步激活終端資源價(jià)值
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”和“五個(gè)基本定位”工作要求，對(duì)照各自承擔(dān)的職能職責(zé)，認(rèn)真謀劃“十三五“總體發(fā)展規(guī)劃和2016年的工作思路、奮斗目標(biāo)和具體措施，確保各項(xiàng)工作有效銜接、有序推進(jìn)
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力推進(jìn)“131”戰(zhàn)略，即1個(gè)新格局：堅(jiān)持精實(shí)管理、堅(jiān)持轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理新格局；3個(gè)定位：質(zhì)量效益走在
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，形成了具體共識(shí)，提出了下階段立足于“互聯(lián)網(wǎng)+”打造上海煙草信息化升級(jí)版，推動(dòng)信息化在定位、能力、架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式上的“四大轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)融合
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，抓好種植面積。根據(jù)2016年烤煙種植任務(wù)目標(biāo)，精確落實(shí)種植主體和面積是推進(jìn)育苗工作開展的關(guān)鍵。我站依托信息化技術(shù)（GPS定位儀）精準(zhǔn)丈量核實(shí)農(nóng)戶實(shí)際種植
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;全體員工對(duì)安全生產(chǎn)管理工作定位要準(zhǔn)，擺位要正，要樹安全工作重于山，責(zé)任重于天的思想意識(shí)；二是隱患排查治理要到位，要對(duì)照企業(yè)安全
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;三要深入實(shí)施“山東煙葉特色定位應(yīng)用研究”重大專項(xiàng)，大力推廣“提前集中移栽、減氮增密、水肥一體”三項(xiàng)重點(diǎn)措施，狠抓土壤保育、綠色防控等技術(shù)落實(shí)，提高煙葉品質(zhì)
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管理部門及時(shí)與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T溝通及時(shí)了解氣象信息，及時(shí)應(yīng)對(duì)不利天氣，制定有針對(duì)性的安全防范措施及應(yīng)急預(yù)案。
五是嚴(yán)格考核。充分利用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)進(jìn)行不定時(shí)跟蹤和隨機(jī)
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先進(jìn)企業(yè)”目標(biāo)定位，貫徹“實(shí)干、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”總體要求，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為中心，突出精益財(cái)務(wù)，嚴(yán)規(guī)范、管費(fèi)用、重監(jiān)督、強(qiáng)素質(zhì)，
