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井煙廠領(lǐng)導(dǎo)就“兩項(xiàng)工作”開(kāi)展情況向調(diào)研組作了匯報(bào)。調(diào)研組對(duì)井煙“兩項(xiàng)工作”的制度建設(shè)、工作方案、工作流程的痕跡化管理檔案進(jìn)行了查閱，并與該廠領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)就“兩項(xiàng)工作”開(kāi)展的一些具體
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;系統(tǒng)梳理整頓規(guī)范職能、職責(zé)和工作流程，加深了參訓(xùn)人員對(duì)整頓規(guī)范工作的理解和把握，明確了下步工作重點(diǎn)，有力指導(dǎo)工作開(kāi)展。昆明市局（公司）
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行為的自查，制定整改方案。要以此次會(huì)議為契機(jī)，嚴(yán)格制定一個(gè)細(xì)致規(guī)范的工作流程，規(guī)范執(zhí)法行為，解決好“執(zhí)法難、難執(zhí)法”問(wèn)題，將執(zhí)法
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，工作流程可以是：
按照工作流進(jìn)行信息傳輸?shù)脑?#xff0c;一是可以減少紙張的使用也就是節(jié)約企業(yè)成本。二是可以優(yōu)化工作模式，減少督查部門(mén)下鄉(xiāng)的檢查難度
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進(jìn)行拍照留存，以便檢查核對(duì)。
四是規(guī)定上報(bào)時(shí)間，嚴(yán)格工作流程。各煙葉站5月30日前上報(bào)《師宗縣2011年烤煙大田移栽清塘點(diǎn)株及入戶調(diào)查摸底統(tǒng)計(jì)表》；各煙葉
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，以保證質(zhì)量、提升基礎(chǔ)管理水平為目標(biāo)，進(jìn)一步完善管理制度和管理流程，梳理并優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程，促使體系不斷的持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)
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，統(tǒng)籌安排設(shè)置田間不適用煙葉集中銷毀處理場(chǎng)，并按照田間不適用煙葉消化處理工作流程和操作流程進(jìn)行消化處理工作，毀形后不適用鮮煙葉可用于水田、果園、沼氣、堆捂發(fā)酵、青畜飼料
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;職能部門(mén)各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。
三是規(guī)范流程，細(xì)化分解，各負(fù)其責(zé)。制訂“兩項(xiàng)工作”管理制度，細(xì)化工作流程，明確辦事公開(kāi)和“工程投資
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的現(xiàn)實(shí)需要。抓好“兩標(biāo)合一”，不是簡(jiǎn)單的將質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行整合，更為重要的是通過(guò)兩標(biāo)的整合，進(jìn)一步梳理優(yōu)化工作流程，合理設(shè)置
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為單位，統(tǒng)一組織統(tǒng)一進(jìn)度統(tǒng)一工作流程統(tǒng)一庫(kù)存卡片，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，合理分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任到人，迅速確定專職人員，組建
