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，未能把管理職位晉升和專業(yè)技術(shù)職位晉升區(qū)分開。同時(shí)，專業(yè)技術(shù)性職位在企業(yè)的地位、待遇與管理職位相比差距仍然較大，未受到充分重視。
㈣缺乏競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境。未能引入現(xiàn)代化
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; 2012年1-12月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)，面對(duì)2013年卷煙銷售新任務(wù)新目標(biāo)，仍然存在金圣品牌增長(zhǎng)壓力大、重點(diǎn)品牌占比偏低、低焦油卷煙比重相比全省平均水平差距較大等問(wèn)題
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;查找并改進(jìn)差距，用心思考，勤奮工作，積極爭(zhēng)創(chuàng)一流；三是牢固樹立實(shí)干善干意識(shí)，堅(jiān)決破除驕傲自滿、畏難怕險(xiǎn)等思想，
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的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理），認(rèn)真查找存在的差距，系統(tǒng)構(gòu)建以企業(yè)創(chuàng)新為主體的管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，著力培養(yǎng)一批學(xué)習(xí)型的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)
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。二是要扎實(shí)抓好對(duì)標(biāo)工作，以對(duì)標(biāo)為手段，開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)施標(biāo)桿管理，進(jìn)一步查找差距、挖潛增效、持續(xù)改善、追求卓越，將目標(biāo)管理和過(guò)程管理
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四、當(dāng)前人員整體素質(zhì)與職業(yè)技能鑒定通過(guò)率、持證率存在一定差距。
近年來(lái)，為解決行業(yè)基層單位人員“青黃不接”的問(wèn)題，各級(jí)煙草局（公司）
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新形勢(shì)下煙草企業(yè)與社會(huì)共同和諧發(fā)展明確方向。
上世紀(jì)80年代以后，隨著貧富差距、失業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，以及環(huán)境污染、個(gè)人健康等問(wèn)題受到更廣泛的關(guān)注，歐美消費(fèi)者越來(lái)越
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做了具體要求，指出重點(diǎn)城市商業(yè)企業(yè)和卷煙工廠要全面開展對(duì)標(biāo)工作，對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，對(duì)比先進(jìn)找差距，突出成本費(fèi)用的控制
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相比還存在一定差距，特別是在以服務(wù)大廳為代表的硬件服務(wù)和以辦證為代表的軟件服務(wù)等客戶服務(wù)綜合一體化方面有所欠缺。
（一）其他行業(yè)綜合服務(wù)大廳建設(shè)簡(jiǎn)介為塑造
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培育工作作為營(yíng)銷工作的重中之重，在細(xì)化品牌培育措施上做了大量的工作，雖然取得了一定成績(jī)，但與全市、全省先進(jìn)水平相比仍有一定差距，有的品牌差距還
