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和協(xié)調(diào)性，建設(shè)嚴(yán)密、管用和可操作的“兩項(xiàng)工作”制度體系。四是近期組織召開(kāi)會(huì)議，研究確定網(wǎng)上辦公平臺(tái)的采購(gòu)方式、預(yù)算及工作計(jì)劃。五是確保二季度全面推行公開(kāi)招標(biāo)，對(duì)公
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;分公司）按照相關(guān)要求，結(jié)合地區(qū)實(shí)際，迅速部署安排，全面推行“六個(gè)一管理”。
一是成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。第一時(shí)間成立“標(biāo)準(zhǔn)店”管理工作
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;內(nèi)容上重點(diǎn)對(duì)煙草的起源、煙草專賣體制的推行、常見(jiàn)的違法違規(guī)行為及法律責(zé)任等進(jìn)行了深入淺出的講解。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)全體參訓(xùn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)閉卷考試。
據(jù)悉，該局（
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方式，大力營(yíng)造“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。
二是為客戶著想。分公司從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，深入推行求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，突出重點(diǎn)、找準(zhǔn)難點(diǎn)
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，全面推行商戶分類管理，實(shí)施差異化服務(wù)，努力推動(dòng)零售終端整體在品牌培育、守法意識(shí)、經(jīng)營(yíng)能力等方面上臺(tái)階，為促進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)市場(chǎng)控制能力、保持
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，2011年2月份以來(lái)，四川省南充市煙草專賣局（公司）結(jié)合機(jī)關(guān)工作具體實(shí)際，在機(jī)關(guān)全面推行了6S現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)過(guò)1個(gè)月時(shí)間的運(yùn)行
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推行的“三權(quán)分離、三權(quán)互控”、三級(jí)驗(yàn)收監(jiān)管、“一項(xiàng)一檔”和痕跡化管理等做法，對(duì)于規(guī)范煙用物資采購(gòu)管理起到了重要的促進(jìn)作用，真正實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光運(yùn)作、公開(kāi)透明。
省局綜計(jì)處
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法律法規(guī)，創(chuàng)造良好有序的執(zhí)法環(huán)境。
執(zhí)法監(jiān)督，提高依法行政能力。認(rèn)真組織開(kāi)展行政處罰案卷評(píng)查，在行政執(zhí)法中推行一案一考，一案一評(píng)，
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期的調(diào)整及科學(xué)移栽工作，提高移栽質(zhì)量。全面推行明水深栽，栽后秸稈覆蓋、農(nóng)膜覆蓋的“雙覆蓋”保水措施。并及時(shí)組織發(fā)動(dòng)煙農(nóng)在栽后抗旱過(guò)程中進(jìn)行查缺補(bǔ)苗、治蟲(chóng)防病、水肥偏管等保苗
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學(xué)術(shù)論文征集工作總體要求是：積極探索和推行課題制研究和專業(yè)化研討，明確工業(yè)重點(diǎn)課題5個(gè)、農(nóng)業(yè)課題5個(gè)、流通6個(gè)、經(jīng)濟(jì)課題7個(gè)、專賣課題7個(gè)、信息化6個(gè)、會(huì)計(jì)課題8個(gè)、科技5個(gè)
