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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作以及“兩統(tǒng)一、兩整合”改革結(jié)合起來(lái)，切實(shí)抓好當(dāng)前工作中需要注意把握的問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)抓好改革發(fā)展各項(xiàng)工作，依法依規(guī)建立健全制度，進(jìn)一步打
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;為設(shè)備檢維修提供科學(xué)依據(jù)；七是對(duì)檢維修體系組織、資源進(jìn)行整合配置，編制完善維修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程SOP，充實(shí)維修經(jīng)驗(yàn)案例庫(kù)，為建立完善的設(shè)備維修
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虎威，服務(wù)自己”高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆；做生意要讓利三分，整合營(yíng)銷才是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道。
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;強(qiáng)調(diào)了做好宣傳工作在當(dāng)前形勢(shì)下對(duì)促進(jìn)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展和集團(tuán)凝心聚力謀發(fā)展的重要性，明確提出了集團(tuán)宣傳工作要把握的“五個(gè)更加注重”，即更加注重內(nèi)宣工作
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，確定了市公司法人授權(quán)的非法人實(shí)體化管理模式，人員管理實(shí)行“統(tǒng)一考核、屬地管理”的方式，物流費(fèi)用實(shí)行獨(dú)立核算，物流資源實(shí)行全面整合、統(tǒng)一管理
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，致力打造“數(shù)據(jù)共享、流程協(xié)同、操作便捷、運(yùn)維便捷”的經(jīng)營(yíng)管理一體化信息系統(tǒng)。
新建的經(jīng)營(yíng)管理一體化信息系統(tǒng)將整合原有營(yíng)銷、專賣、物流、OA等12個(gè)信息系統(tǒng)，通過(guò)一級(jí)部署、兩級(jí)
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，密切聯(lián)合公安、工商等執(zhí)法部門，充分發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制，把堅(jiān)持市場(chǎng)清理整頓，扼制非法卷煙源頭作為突破口，整合辦案資源
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水平。積極參與山東煙草投資管理有限公司體制調(diào)整，配合做好非煙物流整合工作。全面深化車輛管理體制與運(yùn)行機(jī)制改革，研究制定試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)。扎實(shí)做好公司涉法事項(xiàng)管理工作
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學(xué)數(shù)據(jù)整合等問(wèn)題提出了中肯的建議。
Philippe Schmitt-Kopplin教授自1996年起任德國(guó)環(huán)境與健康研究中心生態(tài)化學(xué)研究所所長(zhǎng)，2002年至今，擔(dān)任
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體系，按照“布局合理、層次清晰、運(yùn)行高效、支撐有力”的原則，充分整合和利用內(nèi)外科技資源，凝聚各方面人才、資金和技術(shù)等創(chuàng)新要素，進(jìn)一步完善以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為
