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”。按照《鷹潭市煙草公司關(guān)于開展客戶經(jīng)理工作職責(zé)落實(shí)年活動(dòng)方案》要求，每月從“客戶拜訪、卷煙上柜、社會(huì)庫(kù)存、新品培育、價(jià)格管理”等五個(gè)方面，對(duì)客戶經(jīng)理工作職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行考核
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主動(dòng)幫助客戶向顧客介紹新品卷煙和細(xì)支卷煙賣點(diǎn)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，提高其經(jīng)營(yíng)能力。
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（宏圖）、新品利群來抽。
不過細(xì)算下來，雖然這部分低端卷煙的單盒利潤(rùn)不大但用量還可以，更為重要的是這部分留守?zé)熋耦櫩徒?jīng)營(yíng)好了，不但可以加深
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育品牌、圍繞市場(chǎng)找客戶、圍繞客戶拓市場(chǎng)，確保重點(diǎn)品牌、關(guān)注品規(guī)、鋪點(diǎn)品牌均衡發(fā)展。
提升品牌培育空間。注重新品牌的宣傳和引導(dǎo)，采取宣傳、引導(dǎo)、帶動(dòng)等方式，
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，高度關(guān)注細(xì)支煙的銷售動(dòng)態(tài)，努力培育消費(fèi)新熱點(diǎn)，挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三是緊盯庫(kù)存合理的客戶指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶積極訂購(gòu)新品規(guī)，努力拓展客戶品牌
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;以創(chuàng)新促提升，積極構(gòu)建服務(wù)型營(yíng)銷新體系。
一是創(chuàng)新品牌培育模式。密切關(guān)注卷煙市場(chǎng)的新形勢(shì)、新動(dòng)向，注重目標(biāo)客戶分析，深化事件營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、文化營(yíng)銷
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，促進(jìn)卷煙銷售上量。
三是加強(qiáng)考核，突出效果。根據(jù)市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化，因地制宜、集中精力做好細(xì)支煙、省外煙、新品牌的培育，加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)考核
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還是提不上去。面對(duì)混雜零亂的市場(chǎng)，如何轉(zhuǎn)危為安，我將重點(diǎn)盯在了新品卷煙的培育上。卷煙提價(jià)不久，廬山（新）上市了，在將
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減少新入網(wǎng)零售戶的“磨合期”，手把手教授新商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，引導(dǎo)零售戶訂購(gòu)新品、卷煙出樣、價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)，以提升卷煙零售戶利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行服務(wù)。
三是
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講師授課、客戶經(jīng)理分享和講師點(diǎn)評(píng)為主要形式，以“客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型”為核心點(diǎn)，以“培育新品、維護(hù)老品”為重點(diǎn)，圍繞《客戶經(jīng)理卷煙品牌營(yíng)銷技能提升》、《卷煙營(yíng)銷
