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工作匯報(bào)后，胡存忠強(qiáng)調(diào)要把涼山煙葉倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)成為現(xiàn)代一流、設(shè)計(jì)獨(dú)特、彰顯亮點(diǎn)、樹(shù)立形象的煙葉物流中心。
在冕寧縣回坪鄉(xiāng)橫路村“涼山·津巴布韋煙草合作園區(qū)”，胡存忠實(shí)地查看
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;要想讓消費(fèi)者最快品嘗到產(chǎn)品，是件難以完成的事情。最近幾年，煙草行業(yè)切實(shí)加強(qiáng)物流中心建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理，按照“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”要求，努力減少
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煙草在線專(zhuān)稿 從鹽城卷煙物流中心到東臺(tái)市局，在短短半年多的時(shí)間里，我經(jīng)歷了不同的部門(mén)、不同的崗位，受教了不同的領(lǐng)導(dǎo)、不同的同事，接觸了不同
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;再到如今現(xiàn)代化的高層辦公大樓；由簡(jiǎn)單的小倉(cāng)庫(kù)發(fā)展到現(xiàn)代化的大物流中心；由年利稅為負(fù)增長(zhǎng)，到現(xiàn)在的近萬(wàn)億元。沒(méi)有老煙草的過(guò)去，就沒(méi)有新煙草的今天
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整體社會(huì)，傳播基礎(chǔ)對(duì)象是零售客戶、工業(yè)企業(yè)和煙農(nóng)，傳播核心對(duì)象是廣大消費(fèi)者，服務(wù)品牌建設(shè)主體是一線部門(mén)（包括營(yíng)銷(xiāo)中心、專(zhuān)賣(mài)部門(mén)、物流中心、基層煙站
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;促進(jìn)企業(yè)物流由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。各生產(chǎn)點(diǎn)可成立物流分部，負(fù)責(zé)內(nèi)部物流活動(dòng)的具體實(shí)施，包括原輔料及成品的接收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)和發(fā)運(yùn)等。工業(yè)企業(yè)要以成立物流中心為契機(jī)
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物流成本的內(nèi)部管理核算。
物流成本預(yù)算。將對(duì)成本預(yù)算的各種方法進(jìn)行對(duì)比研究，最終選擇適合物流中心成本預(yù)算的最佳方法。定性預(yù)測(cè)方法有集合意見(jiàn)法、類(lèi)比法；定量預(yù)測(cè)方法有移動(dòng)
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物流配送中心進(jìn)行統(tǒng)一配送的比率非常低，煙草物流中心不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一配送，煙草物流企業(yè)務(wù)配送中心的“統(tǒng)一煙草配送”就無(wú)法實(shí)現(xiàn)．綜合煙草物流成本的優(yōu)勢(shì)也無(wú)法發(fā)揮
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總費(fèi)用的3.8%。以上五項(xiàng)總費(fèi)用為1321.28萬(wàn)元，占總費(fèi)用的77.89%。按目前的用工情況看，物流中心共有人員110人，其中；現(xiàn)有配送員、駕駛員
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，要做好整頓規(guī)范工作。為了“樹(shù)形象、創(chuàng)一流、上水平”，物流中心要深入開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量大檢查活動(dòng)，通過(guò)“查思想、查管理、查作風(fēng)、查紀(jì)律、查制度”等“五查”活動(dòng)
