為您找到相關(guān)結(jié)果 14372 篇
-
分公司還結(jié)合部門服務(wù)基層工作要求，實行部門掛站、職工掛片落實工作責(zé)任，組織各科室對掛鉤站各育苗點的棚群建設(shè)和播種育苗情況進行了督促檢查，保障了育苗播種工作有力
-
;督促煙農(nóng)搶晴天抓陰天，開足馬力加快施肥蓋膜、烤房建設(shè)進度。
倒排進度。每日匯總各鄉(xiāng)鎮(zhèn)施肥蓋膜、烤房、農(nóng)機等進度報表，并在微信群中通報后進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，詳細了解進度
-
生產(chǎn)計劃，合理確定育苗數(shù)量。指定技術(shù)骨干包棚，全程跟蹤，督促指導(dǎo)育苗大棚整理及消毒工作，確保播種不誤農(nóng)時。
細化程序。各煙站要嚴(yán)格按照育苗技術(shù)要點
-
。按照“誰所有、誰使用、誰受益、誰管護”的原則，督促各植煙村委會、煙農(nóng)合作社嚴(yán)格落實“一查四護”要求，實現(xiàn)煙基設(shè)施定期巡查、定期養(yǎng)護常態(tài)化，確保煙基項目正常運行
-
，逐級建立健全嚴(yán)格的復(fù)工安全、質(zhì)量檢查責(zé)任制。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要采取有效措施，督促責(zé)任部門予以整改，尤其是抓好重點危險源的監(jiān)督管理，確保各項安全
-
;分別成立烤煙生產(chǎn)收購掛鉤聯(lián)系組，掛鉤聯(lián)系到各縣（市、區(qū)）督促抓落實，形成上下聯(lián)動格局，共推工作，共謀發(fā)展。
-
每日班會，干部會，處務(wù)會，員工大會，開展多層次、多梯次的節(jié)后收心教育，督促干部員工盡快收心、安心上班、盡心工作；強化
-
，配置到各育苗點，并督促各育苗點統(tǒng)一使用圍柵隔離場地，確保育苗環(huán)境安全、整潔。
統(tǒng)一模式。嚴(yán)格按照分公司要求，由合作社承包育苗，
-
，積極組織調(diào)運育苗肥、基質(zhì)、浮盤等育苗物資。并按照精益生產(chǎn)要求，圍繞煙區(qū)規(guī)劃、圍繞潔凈水源選擇育苗點，生產(chǎn)人員深入每個育苗點精心指導(dǎo)督促苗棚制作與維修、苗池苗
-
隊伍市場監(jiān)管情況進行跟進，明確責(zé)任到人，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，通過突擊檢查人員出勤在崗情況、定位稽查車輛路徑和抽檢轄區(qū)零售戶等形式，督促專賣隊伍毫不
