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”。
三是規(guī)范煙草企業(yè)內(nèi)部管理制度。俗話說“無規(guī)矩不方圓”。行業(yè)要想信息化建設(shè)有成效，必須規(guī)范內(nèi)部管理制度。因此煙草企業(yè)在開發(fā)和管理信息系統(tǒng)中，將企業(yè)管理始終貫穿其中，
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量異地攜帶卷煙的情形這種行為，客觀上并未侵犯煙草專賣管理制度以及卷煙市場的正常秩序，建議不宜將其作為違法行為定性處罰。筆者認(rèn)為，這種認(rèn)識顯然是不對的。理由
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零售客戶、消費者的影響力和吸引力，突顯品牌的特色，推進(jìn)品牌始終保持好看、好抽、好賣的良好市場狀態(tài)。
3、在制度力上下功夫。制定科學(xué)合理的精益營銷管理制度，
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實際，淺析推進(jìn)規(guī)范管理的幾點看法。
一、落實“一項規(guī)定”，即嚴(yán)格落實采購管理規(guī)定。要進(jìn)一步梳理完善現(xiàn)有的采購管理制度，結(jié)合行業(yè)要求不斷優(yōu)化工作流程、簡化
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管理制度執(zhí)行到位，形成從職工灶管理人員到食堂廚師，人人負(fù)責(zé)的運行機(jī)制。在員工中形成按制度就餐，愛惜糧食的良好習(xí)慣。細(xì)化預(yù)算執(zhí)行臺帳的記錄，實時記錄預(yù)算
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的安全隱患。
2、保持職業(yè)安全健康體系有效運行。要進(jìn)一步建立健全安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)辨識，確保體系運行的合法合規(guī)。加強(qiáng)危險源動態(tài)辨識和管理，
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級KPI）。要完善崗位職級體系，形成崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)（崗位KPI）。要制定戰(zhàn)略績效管理制度，形成制度管理體系，主要
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“制度建設(shè)方面的工作，我們早在卷包設(shè)備搬遷過程中就已經(jīng)開始了。比如，首先開展的是進(jìn)一步整合原來兩廠工藝質(zhì)量管理制度，開展相關(guān)培訓(xùn)，保證設(shè)備
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，不斷強(qiáng)化對各項成本指標(biāo)的跟蹤管理；充分發(fā)揮預(yù)算對成本費用的過程控制作用，不斷完善全面預(yù)算管理制度體系，推進(jìn)會計內(nèi)控制度建設(shè)，著力提升
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“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的總體要求，進(jìn)一步完善各項管理制度，提升廣大干部職工政策理論水平，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范高效運行；
4.切實發(fā)揮好各部門
