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以根據(jù)其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)條件進(jìn)一步劃分類型，使其更加符合或適應(yīng)低焦卷煙品牌培育活動(dòng)的需要。一般來(lái)講，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以按照當(dāng)前業(yè)戶檔案式管理模式的總體
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、管理水平相適應(yīng)的新型生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)減工降本，體現(xiàn)規(guī)模效益，金馬鎮(zhèn)新街子村根據(jù)“依法、自愿、有償”的原則成立了新街種植農(nóng)民專業(yè)合作社。
一、基本情況
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+大戶”和“公司+煙農(nóng)互助組”兩種煙葉生產(chǎn)組織管理模式組織煙葉生產(chǎn)。2009年在全縣推行了種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)合作社三種煙葉生產(chǎn)組織形式。
至2010年，全面推行
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）復(fù)驗(yàn)考核”的煙葉收購(gòu)管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢、收購(gòu)、調(diào)撥管理程序；二是加強(qiáng)煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理和調(diào)運(yùn)入庫(kù)考核管理，避免出現(xiàn)等級(jí)混亂、混裝、標(biāo)簽掛錯(cuò)
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，現(xiàn)在已經(jīng)到了該轉(zhuǎn)變的時(shí)候。云計(jì)算真正的價(jià)值在于“云的業(yè)務(wù)模式和管理模式”，將對(duì)業(yè)務(wù)的洞察和專業(yè)能力引入云計(jì)算平臺(tái)，集不同行業(yè)的百家之長(zhǎng)，共造行業(yè)云
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安全文化，創(chuàng)新管理模式，把安全管理提到文化的高度，引入“無(wú)形管理”機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在工作中做到“自我約束、自我控制、自我調(diào)節(jié)、自我
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，針對(duì)實(shí)際，沒(méi)有探索行之有效的、與實(shí)際情況相符合的辦法；部分干部和員工對(duì)撤客戶分類新的管理模式不適應(yīng)，思維方式和管理方法還停留在原有的基礎(chǔ)上
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;誰(shuí)維護(hù)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則，采取“政府牽頭、煙草監(jiān)督、村組管理”的管理模式，制定出臺(tái)《百色市煙水配套工程項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行管護(hù)暫行辦法》，落實(shí)人員
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“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”
1、改進(jìn)資金資產(chǎn)監(jiān)管方式，研究、探索、構(gòu)建適應(yīng)形勢(shì)要求的管理模式和方法。
2、規(guī)范實(shí)物資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮資產(chǎn)使用效率。
3、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略
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控制，切實(shí)防止投資失控。要高度重視安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)新管理模式，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，深入推進(jìn)
