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各單位消防控制室操作人員對崗位重要性的理解和認(rèn)識、提高了大家的責(zé)任意識、操作技能水平、應(yīng)急響應(yīng)能力，為進(jìn)一步提高集團(tuán)各單位消防監(jiān)控室管理水平及更好地發(fā)揮消防監(jiān)控的作用起到了的促進(jìn)作用。
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;提高精益管理水平。完善機(jī)構(gòu)設(shè)置和專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)工作，做好社員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及相關(guān)服務(wù)工作，把煙農(nóng)合作社辦成愛煙農(nóng)歡迎的“煙農(nóng)之家”，讓煙農(nóng)從中得到實(shí)惠
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，也看到了自身的不足與差距，如QC活動的程序、工具方法的應(yīng)用及發(fā)表技巧等。
下一步，公司將有針對性地開展培訓(xùn)，提升QC活動的管理水平，
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質(zhì)量”過程控制能力的不斷提升，同時增強(qiáng)職工主動參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的意識，為工廠基礎(chǔ)管理水平的提升發(fā)揮積極作用。
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管理水平。
經(jīng)檢查，分公司各場所基本符合“7S”現(xiàn)場管理要求，但部分科室仍存在辦公區(qū)域資料堆放雜亂、煙站物資倉庫物資未分類堆放等問題。針對存在問題，檢查組
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落實(shí)整改要求，進(jìn)一步提高專賣內(nèi)管監(jiān)督管理水平。
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與強(qiáng)化，在工作開展中嚴(yán)格對照執(zhí)行。三是加強(qiáng)專銷結(jié)合與溝通，進(jìn)一步梳理和完善工作流程，建立長效機(jī)制，切實(shí)提升監(jiān)管能力和管理水平。
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益管理水平。
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（系）示范試驗(yàn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。
其間，專家組深入田間地頭，對試驗(yàn)地的落實(shí)、示范材料的長勢、田間病蟲害發(fā)生情況及煙株大田管理水平進(jìn)行了詳細(xì)的考察
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管理水平。
