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;全面實(shí)行精益管理；調(diào)優(yōu)煙農(nóng)結(jié)構(gòu)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、流動(dòng)性大種植戶(hù)的煙農(nóng)比例進(jìn)行調(diào)減，優(yōu)先考慮精于管理的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍；調(diào)優(yōu)煙葉結(jié)構(gòu)，
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“學(xué)、比、趕、幫、超”的良好氛圍，不斷提高廣大員工專(zhuān)業(yè)技能水平，同時(shí)圍繞企業(yè)精益管理、質(zhì)量管理體系建設(shè)，組織開(kāi)展質(zhì)量管理體系知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)員工對(duì)
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分解補(bǔ)充和165份JI作業(yè)分解表。
精益管理催生“新身份” 動(dòng)力車(chē)間乙班值班長(zhǎng)陳翀是工廠JI內(nèi)訓(xùn)師中的一份子，在參與車(chē)間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)甄別、關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)步驟細(xì)化過(guò)程中，他刻苦
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“三個(gè)水平”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、力求“三效業(yè)績(jī)”相關(guān)要求，積極對(duì)全市卷煙物流終端配送模式進(jìn)行改革。針對(duì)以前“1+4+2”配送模式中存在的網(wǎng)絡(luò)布局不合理、資源配置不均衡、精益
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，明確了煙葉質(zhì)量現(xiàn)狀；開(kāi)展煙葉生產(chǎn)精益管理，煙葉生產(chǎn)水平不斷提升；引導(dǎo)煙農(nóng)合作社自我完善，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；
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，強(qiáng)化工作措施，確定完成時(shí)限，限期匯報(bào)自查情況。
二是強(qiáng)化重點(diǎn)突出，推動(dòng)層層落實(shí)。進(jìn)一步發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，突出精益管理手段，
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效果顯著。
開(kāi)展原煙精選精益控制是該公司實(shí)施精益管理的一項(xiàng)重大舉措，能有效降低煙葉精選成本，減少精選過(guò)程浪費(fèi)，提高工作效率。2013年該公司開(kāi)始推行原煙
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理念和“善待客戶(hù)就是善待自己”的服務(wù)理念，以客戶(hù)為中心，以服務(wù)為重點(diǎn)，以卷煙工業(yè)企業(yè)需求為導(dǎo)向，重點(diǎn)突出客戶(hù)服務(wù)、精益管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、技術(shù)改造
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。一是強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)。分業(yè)務(wù)、分批次、多形式地開(kāi)展了軍事化集中封閉式培訓(xùn)、感恩教育、“情義”文化、精益管理、廉政教育、新聞宣傳等各類(lèi)培訓(xùn)班及遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，建設(shè)了一支能干事、會(huì)干事、愿
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；四是以循環(huán)利用工作為抓手，著眼大局，注重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力提升精益管理和綜合工作水平。
上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司等8家工業(yè)公司物流部門(mén)負(fù)責(zé)人
