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的電子簽收、位置匹配、規(guī)范操作、客戶滿意度等要素被納入送貨人員績效考核，“量質(zhì)并重”，促使送貨人員積極從“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”轉(zhuǎn)變。 利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破各業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)
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了消費(fèi)者管理、客戶服務(wù)“用數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)決策”?！ ∫浴跋阋缂摇睘闃蛄杭~帶，浙江省局（公司）整合分散的供應(yīng)鏈各要素，為消費(fèi)者提供豐富、友好和便利
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加分范圍、新增業(yè)績評價(jià)考核要素等。同時，按學(xué)歷、專業(yè)、崗位設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)，動態(tài)衡量每一位職工的“成績”，努力通過“小積分”管好“大隊(duì)伍”。“小人物”培養(yǎng)好
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發(fā)展，同時保持獨(dú)特的香料煙品質(zhì)要素?？上驳氖?#xff0c;過去大約10年里，這樣的改變加快了節(jié)奏，傳統(tǒng)香料煙行業(yè)兩個重要的科研項(xiàng)目在2020年結(jié)出了碩果。第一項(xiàng)成果是
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，也是人格化品牌必須要具備的要素。 價(jià)值錨定可以是商業(yè)價(jià)值，也可以是社會價(jià)值。商業(yè)價(jià)值聚焦品牌提供什么服務(wù)或者產(chǎn)品給到消費(fèi)者，社會價(jià)值更多通過公益手段實(shí)現(xiàn)
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，在這里進(jìn)行全廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。人、機(jī)、料、法、環(huán)、測，是卷煙生產(chǎn)的6大要素，過去對它們的組織依靠人工根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)來完成，現(xiàn)在變?yōu)橐揽扛黝悢?shù)據(jù)
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;四川中煙將繼續(xù)著力完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低生產(chǎn)要素消耗，推進(jìn)綠色生產(chǎn)，推進(jìn)品質(zhì)管理邁向新的臺階。打造
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;科學(xué)制定商品價(jià)格 酒類產(chǎn)品的價(jià)格是一個煙酒店內(nèi)中極為敏感的要素，價(jià)格學(xué)中有兩個重要概念：比價(jià)和差價(jià)。所謂比價(jià)就是指不同商品之間價(jià)格的對比。有這樣一個笑話：
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離不開“合規(guī)”二字，對于用戶來說，產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性是消費(fèi)時關(guān)注的第一要素。MOTI魔笛在零售端推出“少年盾計(jì)劃”，明令禁止銷售人員將產(chǎn)品售賣給未成年人。第二
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，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制和符合行業(yè)實(shí)際的職務(wù)發(fā)明成果權(quán)益分享機(jī)制，著力激發(fā)人才創(chuàng)新動力活力。積極支持使用行業(yè)高端人才，加大行業(yè)急需的頂尖人才
