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，先后組織了“一般及輕微車輛故障排除”專業(yè)培訓(xùn)、排除車輛故障搶答比賽等活動，提高了員工排除故障和辨別真假故障的能力。同時，還在中轉(zhuǎn)站配置車輛維修常用工具、易耗
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，抓安全體現(xiàn)主體責(zé)任；制度、標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)案健全有實效；組織健全，重點崗位職責(zé)明確，人員配置到位；宣傳教育氛圍營造較好。督查組建議省
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重大突破。
四是突出“規(guī)范”、“服務(wù)”、“效率”三重點，確保證件管理再上新水平。通過規(guī)范行政審批設(shè)施設(shè)備配置，修訂調(diào)整零售點合理布局規(guī)劃、完善優(yōu)化證件辦理流程、強(qiáng)化許可證
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，發(fā)揮計劃的引導(dǎo)作用，推動生產(chǎn)資源實現(xiàn)有效配置；要持續(xù)強(qiáng)化品種特色，加大品種純化力度，以優(yōu)質(zhì)特色原料服務(wù)市場需要；要大力
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工作開展的切入點，全面對現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，保證了各項工作標(biāo)準(zhǔn)清晰明確，流程執(zhí)行到位。
三、全面做好精益改善點的實施工作
在部門內(nèi)組織
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，煙田設(shè)施配套，統(tǒng)一建育苗大棚、建煙炕、配置移栽機(jī)、拖拉機(jī)、水泵、蓋膜機(jī)和噴灑藥物等“對癥下藥” 的設(shè)施，探索出了一套“量身定做” 的種煙新路，培養(yǎng)出
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，增加了堆放空間，降低了外租庫房租金費用。
為降低物流成本，合理配置基本資源，充分運用優(yōu)勢和實力，有針對性地進(jìn)行物流服務(wù)
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在香煙中也及時配置了《淞滬之戰(zhàn)》香煙畫片，為抗戰(zhàn)鼓與呼。畫片生動地描繪了抗日戰(zhàn)場軍隊御敵的情形，表現(xiàn)出英勇頑強(qiáng)、勇猛作戰(zhàn)、誓師保衛(wèi)家園的戰(zhàn)斗士氣。
1937年
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，我們就可以試著來回答凌局長這三個面向全行業(yè)的問題，就卷煙工廠而言：改革的紅利在于存量資產(chǎn)更高效的資源配置和利用，發(fā)展的潛力在于內(nèi)部挖潛，提升
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特色，提高煙葉質(zhì)量，優(yōu)化煙葉資源配置；加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督、提高行業(yè)自律意識，深入推進(jìn)基層站所規(guī)范建設(shè)；分析“兩煙”市場現(xiàn)狀
