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二是提升數(shù)據(jù)分析能力。對工藝質(zhì)檢人員進行“統(tǒng)計分析與應(yīng)用”專題培訓，結(jié)合紅塔集團MES系統(tǒng)質(zhì)量模塊的建設(shè)，通過系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)信息及人工錄入的質(zhì)檢數(shù)據(jù)，對卷煙
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、專賣監(jiān)管數(shù)據(jù)”為內(nèi)核的“五維一體”市場數(shù)據(jù)采集體系，精準掌握需求變化、市場狀態(tài)和品牌表現(xiàn)。以全省共8萬戶樣本戶和數(shù)采戶為基礎(chǔ)，精準把握零售狀態(tài)；通過“品牌、終端
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;加快動能轉(zhuǎn)換。建立數(shù)據(jù)中心，推進“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”升級；加強數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用、管理體系；創(chuàng)新數(shù)據(jù)應(yīng)用，
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圖像采集對比技術(shù)實施卷煙精準分揀系統(tǒng)，分揀質(zhì)量及效率得到大幅提升。
五是通過流程優(yōu)化，對該中心所有工作流程進行梳理形成了《物流作業(yè)標準及流程手冊》等文件，
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;做好金圣品牌宣傳，引導零售客戶訂購卷煙做好事件營銷；加大信息采集力度，對本地婚慶市場、升學宴市場以及紅白喜事等特殊消費市場進行摸底，積極開展事假
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準化體系為工作標準，牢牢盯住訂單采集、物流配送、貨款結(jié)算三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強科學監(jiān)管，確保及時發(fā)現(xiàn)解決問題。堅決治理違規(guī)賣煙大戶，確保年內(nèi)基本解決大戶
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規(guī)范經(jīng)營。吸取行業(yè)通報的違規(guī)經(jīng)營案件教訓，緊盯訂單采集、物流配送、貨款結(jié)算、貨源投放等重點環(huán)節(jié)，持續(xù)深入抓好無證經(jīng)營整治、大戶治理、低價銷售治理等工作，
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）已完成了當日電話訂單采集審批，并將營銷v6系統(tǒng)數(shù)據(jù)導入物流v3系統(tǒng)以供物流分揀使用。
同時，在攀枝花市局（公司）的督促下
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，不放過任何隱患，對每一個檢修項目做到完成一項，合格一項；四是按照設(shè)備生命周期進行管理，做好設(shè)備維護信息采集工作，對每項
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意識根植于心，體現(xiàn)于行。通過營銷人員市場走訪過程中，隨身攜帶價簽、價簽套、信息采集表等必備工具，按照“隨時發(fā)現(xiàn)，隨時整改”的原則，對
