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建立在專賣制度與關(guān)稅門檻之上的卷煙營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)正在逐步削弱，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)品牌無力與國(guó)外大品牌正面抗衡，面對(duì)國(guó)內(nèi)各行業(yè)國(guó)際化的趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)煙草品牌培育成為煙草業(yè)發(fā)展
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著力點(diǎn)，通過制度規(guī)范，充分發(fā)揮示范效應(yīng)，上級(jí)打樣板，領(lǐng)導(dǎo)樹標(biāo)桿，將作風(fēng)正能量一級(jí)一級(jí)傳遞下去。
好作風(fēng)就是正形象。一次服務(wù)過程
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；落實(shí)聯(lián)席會(huì)議制度，月底召開“五線”聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)當(dāng)月市場(chǎng)信息反饋及處理情況，分析市場(chǎng)監(jiān)管現(xiàn)狀、問題及原因，商定整改措施，
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，一經(jīng)形成，并為員工所掌握，就具有一定的穩(wěn)定性，不因企業(yè)產(chǎn)品、組織制度和經(jīng)營(yíng)策略的改變而立即改變。但是，由于企業(yè)文化屬于微觀上層建筑
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尊重理解員工。首先是尊重職工的知情權(quán)和參與權(quán)。凡是涉及到企業(yè)改革調(diào)整的重大決策、制度規(guī)章、經(jīng)營(yíng)管理、社會(huì)保障、勞動(dòng)用工、分配制度等關(guān)系到職工的切身利益的問題，都要提交職工代表大會(huì)或職工代表
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變化、不斷變化的形勢(shì)，煙草企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，保持清醒認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，扎實(shí)做好工作，堅(jiān)持國(guó)家煙草專賣制度不動(dòng)搖，
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考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度，當(dāng)好活動(dòng)的保障者和監(jiān)督者。第三要親自參與QC小組活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)，認(rèn)真聽取成果發(fā)布，并給予具體的評(píng)價(jià)和肯定，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，
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，從而使企業(yè)形成奮勇爭(zhēng)先、不甘人后的生動(dòng)局面?！? （四）自我約束。企業(yè)規(guī)章制度是對(duì)員工行為的硬約束，而企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神卻是對(duì)員工精神意識(shí)的軟約束。硬
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新聞宣傳工作考核評(píng)選機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)新聞宣傳工作考核，建立先進(jìn)單位與優(yōu)秀稿件評(píng)選制度，科學(xué)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序，實(shí)現(xiàn)評(píng)選的制度化、規(guī)范化；二是建立突發(fā)
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聯(lián)銷協(xié)會(huì)自治、自律、服務(wù)職能，認(rèn)真堅(jiān)持零售戶親情慰問制度，每當(dāng)零售戶家中有子女升學(xué)、婚喪嫁娶、新房喬遷、家人生病住院，聯(lián)銷協(xié)會(huì)都會(huì)協(xié)同煙草公司第一時(shí)間把祝福送到
