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零售業(yè)戶也需要根據(jù)卷煙零售市場運(yùn)行現(xiàn)狀以及消費(fèi)情況對經(jīng)營進(jìn)行調(diào)整與完善，其不是一成不變的，每個(gè)階段、每個(gè)時(shí)期卷煙營銷策略與措施都會出現(xiàn)一些變動，盡管有些時(shí)候
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政處罰案卷分類和保存期限方面的規(guī)定缺少法定依據(jù)，不利于案卷的長期保存和規(guī)范保管。
3.制度執(zhí)行方面有待完善。
一是部分制度執(zhí)行落實(shí)不到位。例如，部分單位未嚴(yán)格按照重大、復(fù)雜
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;提高獲利水平。
二是在服務(wù)上做文章。開展“金圣”品牌培育，要以服務(wù)為根本，以客戶滿意為目標(biāo)，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，進(jìn)一步完善服務(wù)體系
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四、增強(qiáng)責(zé)任追求領(lǐng)先
增強(qiáng)責(zé)任要敢于在承擔(dān)上。責(zé)任是一種義務(wù)，是一種與生俱來的使命。作為一名黨員，要以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷自我凈化、自我完善
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煙的地塊由合作社實(shí)行水旱輪作或種植除茄科以外的其它作物進(jìn)行輪作。這已在一些煙區(qū)開始試點(diǎn)實(shí)施和推進(jìn)，并且這也是一個(gè)不錯的選擇，但需更進(jìn)一步完善相關(guān)流轉(zhuǎn)方案。
三是煙農(nóng)自行
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的領(lǐng)導(dǎo)。整合監(jiān)督資源，明確工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查考核。加強(qiáng)效能監(jiān)察。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，工程招投標(biāo)等企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察。完善內(nèi)控
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具備一套完善的管理制度，成立了理事會、監(jiān)事會和成員（代表）大會等組織機(jī)構(gòu)。但是在實(shí)際運(yùn)作過程中發(fā)現(xiàn)，合作社的社內(nèi)事務(wù)處理執(zhí)行力普遍較低
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領(lǐng)導(dǎo)干部干凈做事、嚴(yán)以用權(quán)的大敵。因此基層局主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該更加認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂完善的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，奉紀(jì)律為圭臬，牢固樹立防腐拒變的防線
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功能發(fā)揮沒有取得更大突破。伴隨著信息化、工業(yè)化、城市化進(jìn)程的不斷加劇，真正“建設(shè)功能完善的現(xiàn)代零售終端，構(gòu)建面向消費(fèi)者的現(xiàn)代營銷體系”依然任重道遠(yuǎn)。其實(shí)不單是現(xiàn)代終端建設(shè)
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稱號等；負(fù)激勵包括通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等。
與其它制度的關(guān)系 精益質(zhì)量文化建設(shè)不是獨(dú)立分廠各項(xiàng)制度和行為之外的工作，精益質(zhì)量文化的建設(shè)和完善，必須同分廠的經(jīng)營決策
