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的管理體制下，企業(yè)必須在機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度構(gòu)建、資源調(diào)配、品牌發(fā)展、用工分配、利益調(diào)整等方面盡快進(jìn)行主動(dòng)的、適應(yīng)性的調(diào)整，一系列新情況、新問(wèn)題和新矛盾迅速擺到公司黨組的面前
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制度得到進(jìn)一步維護(hù)，專賣(mài)管理基礎(chǔ)得到進(jìn)一步鞏固，無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為得到了有效遏制。但是，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和卷煙經(jīng)營(yíng)秩序的進(jìn)一步規(guī)范，農(nóng)民和城鎮(zhèn)居民
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”，在收購(gòu)前和收購(gòu)期間向廣大煙農(nóng)、當(dāng)?shù)厝罕娦麄鳠煵輰Ｙu(mài)法律法規(guī)、收購(gòu)制度和非法收購(gòu)煙葉的危害、后果；湖南省郴州市煙草專賣(mài)局與公安、工商等部門(mén)聯(lián)合成立煙葉稽查大隊(duì)，負(fù)責(zé)轄區(qū)
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難事。但我們可以以制度為準(zhǔn)繩，以規(guī)范為抓手，不出條條杠杠的圈子，不去觸紅線、以身試法，當(dāng)然會(huì)讓零售終端一片詳和了。
如何抓好營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建工
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場(chǎng)合先后20余次講到“兩個(gè)利益至上”的問(wèn)題。他明確指出：專賣(mài)制度下能否真正做到維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，事關(guān)煙草行業(yè)的社會(huì)形象，事關(guān)煙草專賣(mài)制度的鞏固
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安全意識(shí)，克服麻痹松懈思想；及時(shí)收集掌握天氣變化信息，采取有效防范措施；堅(jiān)持車(chē)輛日檢制度，及時(shí)排除安全隱患，配備必要的應(yīng)急設(shè)施
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）員工參與意識(shí)。比如企業(yè)出臺(tái)某項(xiàng)重大決策、重要規(guī)章制度之前，要認(rèn)真召開(kāi)座談會(huì)、職工大會(huì)等形式，認(rèn)真傾聽(tīng)廣大員工的意見(jiàn)和建議，反復(fù)論證、修改、完善
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管理水平。
（四）建立6S現(xiàn)場(chǎng)自查制度。從現(xiàn)行情況看，開(kāi)展不定期檢查不能從根本上解決維持問(wèn)題，更談不上持續(xù)改進(jìn)和長(zhǎng)效機(jī)制的建立。因此
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，當(dāng)年卷煙單箱綜合能耗就由2008年的35千克標(biāo)煤左右降至28.6千克標(biāo)煤，2010年實(shí)施能源管理專項(xiàng)課題后降為23.5千克標(biāo)煤，2011年能源管理制度趨于完善后又降至
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的企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 之中，諸如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，企業(yè)部門(mén)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，員工對(duì)企業(yè)制度的執(zhí)行、態(tài)度；更為具體的是員工之間的人際關(guān)系與職場(chǎng)
